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Projektmanagement-Seminar

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Projekte abzuwickeln wird immer wichtiger. Fragen wie - Welche Projekte sollen umgesetzt werden? Welche Rolle hat der Projektmitarbeiter, Auftraggeber und Projektleiter? Welche Projektorganisation sollte verwendet werden? Wie kann das Projektrisiko minimiert werden? Wie soll kommuniziert und dokumentiert werden? - müssen beantwortet werden. In allen Branchen werden Projektpläne erstellt, um Abläufe für andere besser transparent zu machen, eigene Mitarbeiter besser einzusetzen und auszulasten und Engpässe und Konflikte zu erkennen. Abweichungen zwischen den Plan- und Ist-Daten grafisch zu erhalten, um entsprechende Maßnahmen einzuleiten, damit das Projektziel wie Kostenrahmen, Qualität und vereinbarter Endtermin erreicht wird. Schulungsinhalte

  • Projekt - Projektmanagement / Ursachen für Verfehlung von Termin- und Kostenzielen
  • Erfolgsfaktoren für Projekte / Ziele definieren
  • Projektantrag, Prüfung, Projektportfolio, Entscheid u. Projektauftrag
  • Basis-Phasenkonzept / Planungszyklus / Projektstrukturplan
  • Inhalte eines Arbeitspaket / Vorgangsliste und Vorgangsdauer
  • Netzplan erstellen: MPM-Methode, Vorwärts- u. Rückwärtsrechnung
  • Terminplan erstellen / Einsatzmittelplanung / Ressourcen-Belastungsprogramm
  • Kostenplanung / Projektorganisationsform / Rollen / Ist-Erfassung / Fertigstellungsgrad
  • Plan-Ist-Vergleich, Meilenstein-Trendanalyse / Earned-Value-Vergleichsdiagramm und SPI/CPI-Diagramm
  • Risikomanagement – Risiken vermeiden, absichern und abschätzen
  • Riskomanagement-Portfolio-Diagramm / Projektinformationen



  • Bildungsanbieter für Projektmanagement (sortiert nach Ort):

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    Aktualisiert am 12.09.2018 Seminarboerse.de GmbH * Rosenheimer Str. 214 * D-81669 München