Führen ohne Vorgesetztenfunktion

Führung auf Augenhöhe – Überzeugen statt Anordnen
 

Moderne Arbeitswelten sind zunehmend vernetzt, agil und teamorientiert – klassische Hierarchien treten in den Hintergrund. Immer häufiger müssen Ziele erreicht und Projekte vorangebracht werden, ohne dass eine formale Weisungsbefugnis besteht. Unterschiedliche Interessen und Prioritäten führen dabei oft zu Spannungen im Miteinander.
 

Gerade in solchen Situationen entscheidet Ihre Fähigkeit, andere durch soziale Kompetenz, klare Kommunikation und innere Führungsstärke zu gewinnen. Wer überzeugen will, braucht kein Amt – sondern Wirkung. Denn Führung ohne Position erfordert echtes Vertrauen und gezielte Einflussnahme.
 

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie auch ohne disziplinarische Macht motivieren, Orientierung geben und zielführend kommunizieren – für erfolgreiche Zusammenarbeit auf Augenhöhe.
 

Themenfokus im Seminar „Wirksam führen ohne Vorgesetztenfunktion“
 

-  Was erfolgreiche Teamführung heute ausmacht – auch ohne offizielle Führungsrolle
 

-  Kommunikation, die wirkt: Typgerecht ansprechen, motivieren und Vertrauen schaffen
 

- Führen mit Haltung: Wertschätzung zeigen, Motivation fördern, Zusammenarbeit stärken
 

-  Die PRO-Strategie: Mit Persönlichkeit souverän durchsetzen – auch ohne Machtposition
 

-  So gelingt Teamarbeit: Verantwortung übernehmen, Dynamiken steuern, Ziele gemeinsam erreichen
 

Inhalte des Seminars „Wirksam führen ohne Vorgesetztenfunktion“ 
 

Führen ohne Vorgesetztenfunktion: Was macht gute Teamführung aus?

• Führen und geführt werden
• Welche Möglichkeiten haben Sie ohne disziplinarische Befugnis?
• Grenzen der Führung ohne Vorgesetztenfunktion
• Einflusspotenziale erkennen und nutzen – Umgang mit „geliehener“ Macht

Führungskommunikation: So bringen Sie Ihre Anliegen zum Erfolg

• Erkennen Sie den Gesprächstyp Ihres Gegenübers und stellen Sie sich auf diesen ein
• Die richtige Ansprache einzelner Gesprächstypen
• Entlarven Sie „Killerargumente“
• Überzeugen Sie mit der Platinregel

Grundlage guter Führung: Motivation & Kooperation

• Gegenseitiger Respekt und Akzeptanz als Grundlage der Zusammenarbeit
• Erfolgsdruck und nahende Deadlines? – So motivieren Sie andere zur kooperativen Zusammenarbeit
• Motivation und Kooperation erreichen, auch ohne Incentives

Die PRO-Strategie: Gezielter überzeugen mit dem eigenen „sozialen Dialekt“

• Welche Typen gibt es im „Spiel der Macht“?
• Was für ein PRO-Stiltyp sind Sie? – Macher*in, Expressive*r, Verbindliche*r oder Analytiker*in?
• Woran sind unterschiedliche PRO-Typen zu erkennen?
• Ihre persönliche Situation und die Einflüsse der unterschiedlichen Typen im Machtspiel

Konflikt- und Kritikgespräche: So meistern Sie auch schwierige Situationen

• 10 Punkte für ein erfolgreiches Kritikgespräch
• Welcher Kritiktyp sind Sie?
• Konstruktive Kritik: Beachten Sie das Selbstwertgefühl Ihres Gegenübers
• Kommunikation als Führungswerkzeug
• Die 5 Ws für Delegationsgespräche

TEAM = Toll ein anderer macht´s? Wirksame Strategien zur optimalen Teamarbeit

• Projekte: Wie Sie erreichen, dass sich alle gleichermaßen engagieren
• Strategin/ Stratege, Beobachter*in, Umsetzer*in: Wie Sie welchen Typ Mensch motivieren
• Erkennen Sie die Dynamik in Ihrem Team und überzeugen Sie wirkungsvoll
• Von der Empfehlung zur tatsächlichen Umsetzung
• So werden Ihre Vorschläge akzeptiert und praktisch umgesetzt

Methodik
 

Interaktiver Trainerinput, Bearbeitung von Praxisfällen, Einzel- und Gruppenarbeit, Besprechung individueller Teilnehmerfälle, Diskussion.
 

Ihr Nutzen
 

Sie lernen praxisbewährte Führungsinstrumente kennen und entwickeln die Grundlagen für wirksame Führung – auch ohne offizielle Führungsposition. So erreichen Sie Ihre Ziele mit weniger Reibung, mehr Klarheit und deutlich weniger Stress. Gleichzeitig gewinnen Sie an Überzeugungskraft und können Ihre Kolleg*innen motivieren und mitnehmen.
 

Sie erfahren, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen, klug steuern und Widerstände souverän auflösen. Damit stärken Sie Ihre Wirkung im Team und setzen Ihre Interessen durch – auch ohne formale Autorität, aber mit spürbarem Einfluss.