Online Business Kurs (5 Halbtagstrainings Ihrer Wahl, vielfältiges Angebot im Selbst-und Führungsmanagement, 295 Euro insgesamt, 59 Euro pro Training)

Stellen Sie Ihren individuellen Business Online-Kurs zusammen und wählen Sie fünf halbtägige Business Trainings* Ihrer Wahl (nach Verfügbarkeit und Absprache) aus dem Quartal Sommer 2025 vom 1.6.2025 bis 31.8.2025 oder aus dem Quartal Herbst 2025 vom 1.9.2025 bis 30.11.2025 zusammen.

Kombinationen zu 10-er bzw. 15-er Kursen sind bei einer Mehrfachbuchung ebenfalls möglich.

Format: Online-Kurs via Zoom 

Zeiten: 3.5 Stunden (3 Stunden Training zzgl. Pausen) Freitag vormittags (v: 8.30-12.00 Uhr), nachmittags (13.30-16.30 Uhr) oder ganztags* (8.30-16.30 Uhr) 

* Ein Tagestraining besteht bereits aus zwei Halbtagstrainings (Teil I und Teil II). 

Preis: 295,- Euro inkl. MWST pro Person (d.i. 50 Prozent Nachlass auf den regulären Trainingspreis im Kursformat) 

Infos, Buchung und Anmeldung: https://work-heart-training-save-the-date.com 

Trainerin und Unternehmen: Anika (Dr.) Fiebich (geb. 10.09.1981 in Hilden) hat 2013 in Philosophy of Psychology an der Ruhr-Universität Bochum promoviert und war bis 2019 als Postdoc an Universitäten im In- und Ausland tätig, u.a. USA, Australien und Italien. Sie blickt auf fast zwei Jahrzehnte Lehrerfahrung als Tutorin, Dozentin und nunmehr Trainerin zurück. 2020 hat sie sich als Business Trainerin selbständig gemacht und ist Inhaberin von Work HEART Training. Das 1-Frau Unternehmen umfasst ein vielfältiges Trainingsangebot im Selbst- und Führungsmanagement. Die HEART-Formel wird als innovatives Leitkonzept in den Trainings angewandt angewandt und steht für H ealthy / gesund – E ffective / effektiv – A llcompassing / ganzheitlich – R ight / richtig – T imeless / zeitlos.

Angebot und Termine 2025: Tagestrainings A-J – kombinierte Halbtagstrainings

Ausführliche Infos zu Inhalten, Methoden und Programmen finden Sie auf der Webseite: https://work-heart-training-save-the-date.com 

Auf seminarboese.de finden Sie mein gesamtes Trainingsangebot der Halbtagstrainings (Freitags v oder n) auch unter Eingabe des Trainingstitels. 

27.6.2025 (SOMMER) oder 5.9.2025 (HERBST)

A: Selbstmanagement bei Führungskräften: Führungsvision, Delegation und Arbeitsorganisation

• Selbstentwurf einer Führungsvision: Führungsstile entwickeln (v)
• Delegation, Zeitsouveränität und Arbeitsorganisation (n)

4.7.2025 (SOMMER) oder 19.9.2025 (HERBST)

B: Stressmanagement, Selbstmanagement und Zeitsouveränität

• Burnout, keine Chance! Stressmanagement im Berufsalltag (v)
• Selbstmanagement und Zeitsouveränität: Arbeitsorganisation im Beruf (n)

11.7.2025 (SOMMER) oder 26.9.2025 (HERBST)

C: Work-Life-Balance, Stressmanagement und Konfliktbewältigung

• Work-Life-Balance, Home Office und Burnout-Prävention (v)
• Empathische Kommunikation und Konfliktbewältigung (n)

18.7.2025 (SOMMER) oder 10.10.2025 (HERBST)

D: Gesund Führen und Crashkurs Gesundheitsmanagement

• Gesund Führen (v)
• Crashkurs Gesundheitsmanagement und Gesundheitszirkel (n)

25.7.2025 (SOMMER) oder 17.10.2025 (HERBST)

E: Fallspezifisches Betriebliches Eingliederungsmanagement (g)

1.8.2025 (SOMMER) oder 24.10.2025 (HERBST)

F: Typgerechter Kundenservice (g)

8.8.2025 (SOMMER) oder 7.11.2025 (HERBST)

G: Führen mit Emotionaler Intelligenz und Empathische Konfliktmediation 

• Führen mit Emotionaler Intelligenz: Stärkung des psych. Arbeitsvertrags (v)
• Empathische Konfliktmediation bei Mitarbeitern und Kollegen (n)

15.8.2025 (SOMMER) oder 14.11.2025 (HERBST)

H: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern und schwierige Gespräche

• Umgang und Kommunikation mit schwierigen Mitarbeitern (v)
• Schwierigkeiten und Risiken im Mitarbeitergespräch (n)

22.8.2025 (SOMMER) oder 21.11.2025 (HERBST)

I: Typgerechtes Führen von Mitarbeitern und Leistungssteigerung bei Low-Performern

• Typgerechtes Führen von Mitarbeitern: Umgang, Kommunikation, Motivation (v)
• Leistungssteigerung bei Low-Performern (n)

29.8.2025 (SOMMER) oder 28.11.2025 (HERBST)

J: Führen im Change-Prozess, Delegation und Überzeugungskraft

• Erfolgsfaktor Mitarbeiterführung im Change-Prozess: Aufklärung, Partizipation, Motivation (v)
• Wirkungsvolle Delegation und Überzeugungskraft (n)