AI Leadership

Führung im Wandel der KI-Transformation

Künstliche Intelligenz verändert Geschäftsmodelle, Prozesse und Entscheidungsfindung – und stellt Führung vor neue Aufgaben. Damit KI im Unternehmen Wirkung entfaltet, braucht es Führung, die Orientierung gibt, Verantwortung klärt und den Transfer in die Praxis steuert. Dieser Zertifikatslehrgang zeigt, wie Führungskräfte KI strategisch verorten, Use Cases systematisch bewerten (Wertbeitrag, Umsetzbarkeit, Risiko) und priorisieren – und wie daraus messbare Ergebnisse in Produkten, Services und Abläufen entstehen.

Im Mittelpunkt stehen die veränderten Rollen von Führung im KI-Kontext: vom Setzen klarer Ziele über Governance und Compliance (inkl. AI Act, Responsible AI) bis zur wirksamen Umsetzung im Alltag. Behandelt werden Leitplanken für verantwortungsvolle Nutzung, Make-or-Buy-Entscheidungen und Risikomanagement – ebenso wie die Organisation bereichsübergreifender Zusammenarbeit. Teilnehmende entwickeln ein Leadership Playbook für Kommunikation und Entscheidung, adressieren Widerstände konstruktiv und schaffen Rahmenbedingungen für Motivation, Upskilling und eine lernende Organisation.

Praxis ist integraler Bestandteil: Von Anwendungsbeispielen über Reifegrad-Analysen bis hin zur Ausarbeitung eines unternehmensbezogenen Projekts wird der Transfer systematisch begleitet. Den Abschluss bildet die Präsentation einer eigenen KI-Strategie mit Roadmap, Kennzahlen zur Wirkungsmessung und konkreten Verantwortlichkeiten – als belastbarer Fahrplan für die nachhaltige Implementierung von KI.

Ziele
In diesem Zertifikatslehrgang erhalten Sie einen klaren Überblick, wie KI strategisch verankert und verantwortungsvoll geführt wird. Sie lernen, Anwendungsfälle wirksam zu bewerten (Wertbeitrag, Umsetzbarkeit, Risiko), Governance und Compliance sicher aufzusetzen und den Transfer in Prozesse und Teams zu gestalten. In Übungen und Diskursformaten erarbeiten Sie Argumente für Entscheidungen, Kommunikationsleitlinien und einen praxistauglichen Umsetzungsplan. Einzigartig ist die Kombination der Perspektiven: Strategie & Business Value, Technologie & Daten sowie Change & Kommunikation greifen ineinander. Das Ergebnis: Ihre Organisation wird fit für KI – mit messbaren Zielen, höherer Akzeptanz und nachhaltig wirksamen Lösungen statt kurzfristiger Pilotprojekte.

Inhalte

• Grundlagen zu KI und GenAI für Führungskräfte
• Rolle & Verantwortung der Führungskraft in der KI-Einführung
• Systematische Bewertung & Priorisierung von Use Cases
• Governance & Compliance: AI Act, Responsible AI, Umgang mit Schatten-KI
• KI-Reife, Rollen & Kompetenzen: Mensch, KI-Agent, Assistenz
• Skill-Gaps und Team-Entwicklung
• Erfolgsmessung & Skalierung: KPIs, Quick Wins, Risikomanagement
• Entwicklung und Präsentation einer eigenen KI-Strategie

Seminarprogramm

Modul 1: Grundlagen von KI für Führungskräfte

• Begrüßung, Zieldefinition, Erwartungen
• Überblick: Was ist KI? Entwicklung und Einsatzgebiete
• KI-Grundlagen für Entscheider: Business-orientierte Einführung in GenAI
• Chancen und Risiken für Unternehmen
• Ermittlung von Anwendungsfällen im Team
   

Modul 2: Rolle & Verantwortung der Führungskraft

• KI und Leadership: Rolle der Führungskraft bei der digitalen Transformation
• Veränderung im Unternehmen: Herausforderungen, kritische Erfolgsfaktoren
• Change-Kommunikation: Leadership-Mindset, Widerstände, Motivation
• KI-Multiplikatoren & Champions: Organizational Empowerment
• Leadership Playbook: Best Practices, Entscheidungs- und Kommunikationsstandards
   

Modul 3: KI-Strategie & unternehmerischer Mehrwert

• Strategische Einordnung von KI: Vom Hype zum Wertbeitrag
• KI-Strategieentwicklung: Ziele, Nutzen, Alignment mit Unternehmensstrategie
• Umsetzung/Integration der KI-Strategie in das bestehende Geschäftsmodell (inkl. Make or Buy)
• Governance & Compliance: Überblick AI Act, Responsible AI, Umgang mit Schatten-KI
• QuickWins, KPIs und Risiken beim Einsatz von KI
   

Modul 4: KI-Reife, Teams & Kompetenzen

• KI-Maturity Assessment: Analysetools und Reifegradmodelle
• Kompetenzen, Rollen & Aufgabenverteilung im KI-Zeitalter
• Mensch, KI-Agent, Assistent: Entscheidungsmodelle und Praxis
• Team Heatmaps & Skill Gaps: Fähigkeitsanalyse und Personalentwicklung
   

Modul 5: Abschluss

• Präsentation einer individuellen KI-Strategie, integriert mit Change-, Governance-, Leadership- und Skalierungselementen
• Peer-Review und Feedback
• Lessons Learned, Transferplanung, offene Fragen

Zielgruppe

Der berufsbegleitende Zertifikatslehrgang richtet sich an Führungskräfte und Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungsträger aus Konzernen, Mittelstand und Startups – insbesondere Geschäftsführung, Bereichs- und Teamleitungen, Programm-/Projektmanagement, Verantwortliche für Digitalisierung/IT sowie Unternehmensentwicklung. Vorkenntnisse in KI sind nicht erforderlich.

Weitere Informationen zum Seminar

Kontaktieren Sie uns gerne bei Rückfragen zum Seminar: vertrieb@bitkom-akademie.de.