- Die Betrachtung des „Großen Ganzen" vor der Detail-Betrachtung
- Voraussetzungen für agiles Organisationsmanagement
- Existenz eines Wertesystems / einer Vertrauenskultur
- Führungskultur / Führungsprinzipien
- Lernfähige Unternehmenskultur
- Projekte und Geschäftsprozesse als zentrale und wertschöpfende Einheiten
- Lösung komplexer, neuartiger Anforderungen im Rahmen von Projekten
- Exkurs: Agiles / Hybrides Projektmanagement
- Lösung von wiederkehrenden Aufgaben mittels organisierter und standardisierter Geschäftsprozesse
- Der Weg zum agilen Unternehmen
- Vorgabe eines klaren Bildes der agilen Organisation
- Konkretisierung dieses Zielbildes gemeinsam mit Mitarbeiter:innen
- Professioneller Umgang mit Widersprüchen und Paradoxien
- Übersichtlichkeit – Komplexität
- Schnelligkeit – Entschleunigung
- Standards / Regeln – Kreativität
- Strategie – Improvisation
- Die Bedeutung von selbstorganisierten Teams
- Fehlermanagement / Fehlerkultur
ZielgruppeUnternehmensleitung, Führungskräfte