Generationenmanagement – altersgemischte Teams optimal nutzen

• Altersstruktur- und Kulturwandel
  • Fakten: Was können jüngere/ältere Mitarbeiter:innen besser, gut und weniger gut? Welche Gemeinsamkeiten, Merkmale und Werte gibt es in den einzelnen Generationen?
  • Reflektieren der eigenen Generations (Vor)Urteile und Verhaltensmuster
  • Lebensphasen aus individueller und betrieblicher Sicht – Diagnose und Konsequenzen sowie Lösungsansätze im Umgang mit den Herausforderungen des demografischen Wandels
  • Differenzierte Wahrnehmung von Alt werden und Alt sein
• Spezielle Führungsaspekte in altersgemischten Teams
  • Führen, Motivieren und Diversity: Altersgemischte Teams und ihre Ansprüche an Organisationen und Führungskräfte
  • Mit welchen besonderen Herausforderungen hat eine jüngere Führungskraft zu rechnen?
  • Führung im Generationen-Mix: Ihre Rolle und Ihr Führungsverständnis
  • Wecken und Erhalten der Veränderungsbereitschaft: Umgang mit Widerständen
  • Synergieeffekte und Potenziale nutzen: Generationenübergreifende Kooperation als Stärke eines innovativen Teams
  • Wertschöpfung in altersgemischten Teams: Paten- und Mentoren-Modelle
• Generations- und ressourcengerechtes Personalmanagement
  • Personalmanagement- und Personalentwicklungsressourcen des Unternehmens gezielt einsetzen und Solidarität der Generationen im Aus- und Weiterbildungsbereich fördern
  • Lernbedürfnisse und Lernverhalten von Mitarbeiter:innen und generationsgerechte Methodik und Didaktik
  • Wissensmanagement – Wissen und Kompetenz erhalten und nutzen
  • Perspektivengespräche führen: Leistungspotenziale erkennen und fördern
  • Konzepte der Work-Life-Balance in unterschiedlichen Lebensphasen und -modellen
• Praxistransfer
  • Praxisfälle aus dem eigenen Berufsalltag

Unternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung