Turnaround Management

• Bildung eines schlagkräftigen Krisenstabes mit klarer Handlungsagenda
• Festlegung und Auswertung wichtiger Leistungskennzahlen (Key Performance Indicators – KPI)
• Analyse von Liquidität, Cashflow, Gewinn
• Identifizierung von Verlustbringern
• Aktivierung von möglichen Ressourcen
• Sicherstellung der Zahlungsfähigkeit
  • Sicherung der Liquidität
  • Erhaltung des Eigenkapitals
  • Vermeidung der Insolvenz (Überschuldung, Zahlungsunfähigkeit)

• Festlegung von Zielen im Unternehmen
  • Identifizierung neuer Kunden und Märkte
  • Lokalisierung kurzfristiger Erfolgspotenziale
  • Neuausrichtung des Produkt- und Leistungsspektrums
  • Vermeidung von Entlassungen
• Wahl der adäquaten Strategie
  • Fokussierung auf das Wesentliche
  • Schnelles und pragmatisches Handeln
  • Einbeziehung aller Stakeholder:innen
• Umsetzung geeigneter Maßnahmen
  • Analyse der Geschäftsbereiche mit dem Fokus auf Wirtschaftlichkeit und Potenzial
  • Untersuchung des laufenden Geschäfts und der operativen Prozesse
  • Überprüfung der richtigen strategischen Ausrichtung
  • Interims-Management – zeitlich befristete Übertragung von Aufgaben an externe Fachleute
  • Kommunikation – Installation eines Management-Reportings
• Krisenkommunikation für Unternehmen
  • Information und Motivation der Mitarbeitenden
  • Bekämpfung von existenzgefährdenden Gerüchten
  • Professionelle Öffentlichkeitsarbeit
• Implementierung eines Frühwarnsystems (Controlling)
• Finale Option: Das Insolvenzverfahren als Chance für eine Unternehmenssanierung
• Beispiele für einen erfolgreichen Turnaround

Unternehmer:innen, Geschäftsführende, Vorstände und Führungskräfte