Trennungsmanagement

• Gründe für Personalabbau und Überblick über die Trennungsmaßnahmen
  • Interne und externe Risiken von Personalabbau
  • Abfedernde Maßnahmen vor Beginn betriebsbedingter Kündigungen
  • Phasen des Trennungsprozesses
• Trennungskultur als Teil der Unternehmenskultur
  • Die Bedeutung eines guten Betriebsklimas auch in schwierigen Zeiten
  • Respekt und Wertschätzung gegenüber betroffenen Mitarbeiter:innen
  • Transparenz und Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen
  • Rechtzeitige Kommunikation von anstehenden Abbaumaßnahmen
  • Motivation und Identifikation der verbleibenden Belegschaft erhalten
  • Auswirkungen auf das Unternehmensimage berücksichtigen
• Organisation des Trennungsprozesses
  • Kündigungsgespräche mit betroffenen Mitarbeiter:innen professionell vorbereiten
  • Einbeziehung aller Beteiligter: von der Personalabteilung bis zum Betriebsrat
  • Trennungsgespräche fair, wertschätzend und empathisch durchführen
  • Umgang mit eigenen und mit den Emotionen der betroffenen Kolleg:innen
  • Kündigungsformulierungen
  • Rechtliche Aspekte und Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Ablaufprozesse in den betroffenen Abteilungen organisatorisch sicherstellen
• Trennungsmanagement in der Praxis, Beispiele und Reflexion

Geschäftsführung, Abteilungsleiter:innen, Personalleiter:innen und Personalmitarbeiter:innen, die strukturelle Veränderungen im Unternehmen vorbereiten und durchführen müssen.