Nachhaltigkeitsmanagement als Online-Seminar

Grundlagen und Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements

Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext?
Theoretische Grundlagen: Von der Brundtland-Definition zu den Sustainable Development Goals (SDGs)
Ziele, Zielkonflikte und Zielhierarchien
Chancen und Herausforderungen für Unternehmen
Die drei Säulen: Ökonomie, Ökologie, Soziales
Politik: allg. politische Rahmenbedingungen die Pariser Abkommen, Kyoto etc.
Gesetzliches Regelwerk und Vorgaben
Fragestellungen zur Integration in die Unternehmenspraxis
Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Kund:innenerwartungen
Sektorenmodell einer Gesellschaft

Umweltökonomie

Prinzipien und Mechanismen
- Grundproblem der Marktwirtschaft und Gemeinschaftskosten (gerade bei Allmenden und öffentlichen Gütern):
- Nachhaltige Prinzipien (Vermeidung, Kompensation etc.)
- Wer zahlt für Nachhaltigkeit: Verursacherprinzip vs. Gemeinlast Prinzip
- Co2 Zertifikate

Unternehmerische Nachhaltigkeit

Historische Entwicklung: Von Umweltmanagement zu ESG
Unterschiede: Umwelt-, CSR-, Nachhaltigkeitsmanagement
Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR)
Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
- Energie- und Ressourceneffizienz
- CO₂-Reduktion
- soziale Standards in globalen Lieferketten
Rahmenbedingungen und Initiativen
ESG-Kriterien
Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
„Sustainable Finance“-Initiativen
Gesetzliche Regelwerke und politische Zielvorgaben
- Lieferkettengesetz
- EU-Taxonomie
- CSR-Richtlinie
Überblick: Zertifizierungen

Nachhaltigkeitsmanagement als strategisches Unternehmenskonzept und Analyseinstrumente

Strategien im Umgang mit Nachhaltigkeitsanforderungen
- Reaktive Ansätze: gesetzliche Mindeststandards
- Proaktive Ansätze: Werteorientierung, Innovation
Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems
- Bestandteile: Zielsystem, Indikatoren, Prozesse
- Vorgehen: Bestandsaufnahme, Stakeholder-Dialog, Zieldefinition
- „U-Theorie“ nach Scharmer: Nachhaltige Transformation gestalten
Nachhaltigkeitscontrolling und Wirkungsmessung
- Ökobilanz, CO₂-Bilanz, Lebenszyklusanalysen
- KPI und Reporting nach GRI, CSRD
Whitewashing Strategien - Greenwashing vs. glaubwürdige Nachhaltigkeit
Best-Practice-Beispiele aus verschiedenen Branche
Instrumente im Nachhaltigkeitsmanagement
Analyseinstrumente
- Wesentlichkeitsanalyse
- CO₂-Fußabdruck (Corporate & Product Carbon Footprint)
- SWOT-Analyse im Nachhaltigkeitskontext

Nachhaltige Beschaffung und Lieferkettengestaltung
Nachhaltige Produktentwicklung (Eco Design, Cradle to Cradle)
Methoden:
- Strategieworkshops: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
- Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme
- Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext
Business Case Nachhaltigkeit
- Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Arbeitgeberattraktivität
- Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen
- Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation
- Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich?
- Nachhaltigkeit messbar machen

Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe

Führungskräfte als Treiber:innen für nachhaltigen Wandel
Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
- Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein
Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement
- Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten
- Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen
Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanager:innen
- Systemisches Denken
- Werte- und Zielorientierung
- Interdisziplinäre Zusammenarbeit
Veränderungsprozesse begleiten und moderieren
- Widerstände erkennen und bearbeiten
- Mitarbeitende aktiv einbinden
Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding
- Wirkung nach innen und außen
- Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor
Aufgaben und Ziele von Nachhaltigkeitsmanager:innen
- Bedeutung der Rolle innerhalb des Unternehmens
- Strategische Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
- Operative Aufgaben: Datenerhebung, Reporting, Kommunikation
- Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems (z. B. EMAS, ISO 14001)

Zielgruppe
Fachkräfte und Akademiker:innen

Anmerkung:

100% gefoerdert mit Bildungsgutschein.

Voraussetzung:

keine

Zielgruppe:

Fachkräfte und Akademiker:innen

Teilnehmerzahl:

5 bis 15

Termine und Orte

Von	Bis	Ort
24.02.2026	23.03.2026	Live Online-Kurs
27.05.2026	23.06.2026	Live Online-Kurs
19.08.2026	15.09.2026	Live Online-Kurs
11.11.2026	08.12.2026	Live Online-Kurs
12.02.2027	12.03.2027	Live Online-Kurs
14.05.2027	11.06.2027	Live Online-Kurs
09.08.2027	03.09.2027	Live Online-Kurs