Manager für digitale Souveränität

Risiken, Strategien und Umsetzung

Digitale Souveränität ist ein viel diskutiertes Thema – in der Politik und Öffentlichkeit ebenso wie in den Medien. Für viele Unternehmen bleibt jedoch unklar, welche Risiken sich konkret dahinter verbergen, welche Abhängigkeiten wirklich kritisch sind und welche Handlungsoptionen tatsächlich bestehen.

Der Zertifikatslehrgang Manager für Digitale Souveränität schafft hier Orientierung: Er vermittelt ein strukturiertes Verständnis digitaler Wertschöpfung und zeigt, wie sich Souveränitätsrisiken entlang des Technologie-Stacks systematisch analysieren und einordnen lassen. Zentrale Ansätze zur Erhöhung der Souveränität – etwa Open Source, Multi-Cloud oder souveräne Infrastrukturen – werden hinsichtlich ihrer Wirkung, Kosten und Umsetzbarkeit betrachtet. Darüber hinaus werden die grundlegenden Mechaniken digitaler Märkte vermittelt, um digitale Souveränität nicht nur als abstraktes Konzept, sondern als steuerbare Größe im Unternehmenskontext zu verstehen.

Ziele des Lehrgangs

Am Ende des Lehrgangs haben Sie ein umfassendes Verständnis dafür entwickelt, wie digitale Abhängigkeiten entstehen und wie diese im Kontext von Geschäftsstrategie, Marktmechanismen und technologischen Entscheidungen zu bewerten sind. Sie sind in der Lage, Souveränitätsrisiken in bestehenden IT-Landschaften systematisch zu identifizieren, geeignete Maßnahmen einzuordnen und deren Auswirkungen auf Kosten, Leistungsfähigkeit und Resilienz zu bewerten. Darüber hinaus sind Sie in der Lage, technologische Entscheidungen im Spannungsfeld von Effizienz, Kontrolle und Wettbewerbsfähigkeit fundiert zu treffen und konkrete Maßnahmen zur Stärkung der digitalen Souveränität in Ihrer Organisation abzuleiten.

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus IT, Strategie, Produkt und Digitalisierung, die sich fundiertes Wissen im Bereich digitale Souveränität aneignen möchten. Es werden keine spezifischen Vorkenntnisse vorausgesetzt. Der Lehrgang dient als wertvolle Lern- und Austauschplattform für alle, die sich mit den Herausforderungen digitaler Abhängigkeiten und deren Auswirkungen auf Unternehmen vertraut machen möchten oder bereits Verantwortung für entsprechende strategische und technologische Entscheidungen tragen.

Inhalte des Lehrgangs

• Struktur digitaler Wertschöpfung und zentrale Technologie-Ebenen

• Analyse eigener Assets und relevanter Souveränitätsrisiken

• Zentrale Lösungsansätze und Umsetzungshinweise für mehr Resilienz

• Denkmodelle und Best Practices für mehr digitale Leistungsfähigkeit und erfolgreiche Geschäftsstrategien

Zertifizierung: Die Zertifikatsprüfung findet am dritten Tag in Form einer individuellen unternehmensbezogenen Use Case-Präsentation statt.

Agenda

Tag 1 - Manager für digitale Souveränität

Einführung in die digitale Wertschöpfung

• Ebenen der digitalen Wertschöpfung (IaaS, PaaS, SaaS, Software & Development Lifecycle)

• Zusammenspiel von Infrastruktur, Plattformen und Anwendungen

• Typische Abhängigkeitsmuster entlang des Technologie-Stacks

Geopolitischer Kontext & Bedrohungslage

• Fragmentierung digitaler Märkte (USA, China, Europa)

• Jurisdiktionskonflikte und regulatorische Eingriffe (z. B. Cloud Act, DSGVO)

• Reale Beispiele geopolitischer Einflussnahme auf Technologien und Anbieter

Abhängigkeitsanalyse (Dependency Mapping)

• Systematische Erfassung von Abhängigkeiten entlang des eigenen Tech Stacks

• Bewertung zentraler Risikodimensionen (z. B. Datenlokalität, Substituierbarkeit, Kritikalität

• Einordnung von Eintrittswahrscheinlichkeit und potenziellen Auswirkungen

Szenario- und Risikobewertung

• Typische Risikoszenarien (z. B. Anbieter-Ausfall, regulatorische Einschränkungen, Sanktionen)

• Analyse der Auswirkungen auf Geschäftsprozesse und IT-Betrieb

• Bewertung der eigenen Vorbereitung und Handlungsfähigkeit

Maßnahmen-Überblick & Resilienz-Strategien

• Einordnung von Maßnahmen entlang der Logik: vermeiden, reduzieren, transferieren, akzeptieren

• Technologische und architektonische Hebel (z. B. Multi-Cloud, Open Source, APIs)

• Organisatorische und vertragliche Maßnahmen zur Sicherung der Handlungsfähigkeit

Tag 2 - Architektonische Hebel für digitaler Souveränität verstehen

• Überblick über zentrale Ansätze (Open Source, Multi-Cloud, Eigenleistung, Verschlüsselung, )

• Einordnung entlang der digitalen Wertschöpfung

• Abgrenzung: Was leisten diese Ansätze – und was nicht

Markt-Angebote für mehr digitale Souveränität einordnen

• Überblick über zentrale Ansätze (EU-Clouds, US Sovereign Clouds, Gaia-X, EuroStack, Sovereign Cloud Stack, IPCEI-CIS, )

• Einordnung der Angebote hinsichtlich Zielsetzung, Leistungsfähigkeit und Reifegrad

• Abgrenzung: Was leisten diese Ansätze – und was nicht

Risiken und Hebel systematisch zuordnen

• Welche Hebel adressieren welche Souveränitätsrisiken

• Typische Einsatzkontexte und Anwendungsfälle

• Grenzen und Nebenwirkungen der einzelnen Ansätze

Trade-offs und Auswirkungen bewerten

• Einfluss auf Kosten, Komplexität und Skalierbarkeit

• Auswirkungen auf Leistungsfähigkeit und Innovationsfähigkeit

• Lock-in, Flexibilität und langfristige Abhängigkeiten

Business Case und interne Entscheidungsargumentation

• Ableitung konkreter Maßnahmen aus identifizierten Souveränitätsrisiken

• Entwicklung überzeugender Entscheidungsargumente entlang von Kosten, Risiko, Leistungsfähigkeit und strategischer Bedeutung

• Strukturierung von Management-tauglichen Pitches

Tag 3 - Zertifikatsprüfung: Use Case-Präsentation der Teilnehmenden

• Analyse typischer Abhängigkeits- und Entscheidungsfälle aus der Praxis

• Einordnung von Risiken, Maßnahmen und getroffenen Trade-offs

• Ableitung von Mustern für eigene Organisationen

Trade-offs und das strategische Dilemma

• Spannungsfeld zwischen Effizienz, Innovation und Souveränität

• Warum sich Abhängigkeiten trotz Alternativen oft durchsetzen

• Einordnung der Rolle europäischer Unternehmen im globalen Wettbewerb

Das Playbook der Technologie-Adoption

• Neue Technologiewellen und ihre Dynamik (z. B. Cloud, Plattformen)

• Rolle von Grenz- und Transaktionskosten und ihre Auswirkungen auf Märkte

• Innovation Adoption Cycle und Muster technologischer Durchdringung

Unternehmerische Erfolgsstrategien und Adoption-Mechanismen

• Externe Erfolgsstrategien von Tech-Unternehmen (z. B. Open Source, Freemium, Plattformmodelle)

• Aufbau von Lock-in, Ökosystemen und Wettbewerbsvorteilen

• Typische Herausforderungen und Hürden bei der internen Technologie-Adoption

• Ansätze zur erfolgreichen Umsetzung und Skalierung in der eigenen Organisation

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