Risikocontrolling – Methoden und Strategien

• Grundlagen und Ziele des Risikocontrollings im Unternehmen
• Gesetzliche und regulatorische Anforderungen: Von KonTraG bis StaRUG
• Aufbau einer gelebten Risikokultur im Unternehmen
• Struktur eines Risikocontrollingsystems
• Instrumente zur Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung
  • Qualitative und quantitative Bewertungsmethoden
  • Szenario-Analyse und Stresstests
  • Aktuelle Risikofelder: Cyber-, Nachhaltigkeits- und Lieferkettenrisiken
  • Potenziale und Herausforderungen neuer Technologien im Risikomanagement
• Potenziale und Herausforderungen neuer Technologien im Risikomanagement
• Ermittlung und Umsetzung von Strategien zur Risikominimierung oder -vermeidung
• Risikomanagement und die Risikosteuerung
• Risikoreporting und Kommunikation
  • Entwicklung von Key Risk Indicators (KRIs)
  • Gestaltung aussagekräftiger Risikoberichte und Dashboards
  • Kommunikation an Vorstand, Aufsichtsrat und Stakeholder
• Risikocontrolling im Zusammenhang der strategischen Unternehmensführung
• Schnittstellen zu Internem Kontrollsystem (IKS), Krisenmanagement und Business Continuity Planning (BCP)
• Stand der Umsetzungen von Risikomanagementsystemen in der Praxis und Aufdeckung potenzieller Defizite

Fach- und Führungskräfte aus Controlling, Risikomanagement, Finanzen und Unternehmensentwicklung, die ein professionelles Risikocontrolling aufbauen oder optimieren möchten.