Nachfolgemanagement – Strategische Planung und Umsetzung als Inhouse-Seminar

Strategische Grundlagen des Nachfolgemanagements
- Externe oder interne Besetzung
- Abwägung zwischen Leistungs- und Senioritätsprinzip
Bestimmung der Schlüsselfunktionen
- Analyse der zentralen Tätigkeiten
- Entwicklung von Kompetenzmodellen und zukunftsorientierte Skill-Analyse
Festlegung von Anforderungen
- Entwicklung eines fachlichen und persönlichen Anforderungsprofils
- Festlegung der Aufgaben-, Verantwortungs-, und Kompetenzbereiche
Identifikation und Entwicklung von Talenten
- Personalentwicklungs- und Mitarbeitendengespräche als Basis
- Potenzialanalysen und Verfahren zur Nachfolgeplanung
- Aktuelle Entwicklungen bei Potenzialanalysen und Talentidentifikation
- Aufbau und Management von Talent Pools
Gestaltung des Übergabeprozesses
- Ableitung von individuellen Entwicklungs- und Qualifizierungsplänen
- Strukturierte Einarbeitung und Onboarding für Nachfolgende
- Systematisches Wissensmanagement und Übergabedokumentation
- Das Mentor:innen-Modell als Begleitinstrument
- Kommunikationsstrategie für den Wechsel
Erfolgsmessung und Controlling im Nachfolgemanagement

Inhouse-Seminar
Dieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.

Zielgruppe

Führungskräfte, Personalverantwortliche, HR-Business-Partner sowie Geschäftsführende, die eine systematische und nachhaltige Nachfolgeplanung im Unternehmen etablieren möchten.

Anmerkung:

Individuelles Firmenseminar - Termin und Ort nach Absprache. Preis auf Anfrage.

Voraussetzung:

keine

Zielgruppe:

Führungskräfte, Personalverantwortliche, HR-Business-Partner sowie Geschäftsführende, die eine systematische und nachhaltige Nachfolgeplanung im Unternehmen etablieren möchten.

Teilnehmerzahl:

1 bis 12

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher Rabatt bis	Lastminute
Frei vereinbar	Frei vereinbar