Turnaround Management – Unternehmen stabilisieren und neu ausrichten als Inhouse-Seminar

• Krisen erkennen und kurzfristig stabilisieren
  • Ursachen und typische Krisenverläufe analysieren
  • Krisenstab aufbauen und Handlungsprioritäten festlegen
  • Leistungskennzahlen (KPIs) zur Unternehmenssteuerung nutzen
  • Liquidität, Cashflow und Ertragslage bewerten
  • Verlustquellen identifizieren und Sofortmaßnahmen ableiten
  • Verhandlungen mit Banken, Lieferanten und Gläubiger:innen führen
  • Rechtliche Rahmenbedingungen und Pflichten der Geschäftsführung berücksichtigen 
• Liquidität sichern und Insolvenzrisiken vermeiden
  • Zahlungsfähigkeit sicherstellen
  • Eigenkapital stabilisieren
  • Überschuldung und Insolvenzrisiken beurteilen
  • Kurzfristige Finanzierungs- und Liquiditätsmaßnahmen entwickeln
  • Handlungsoptionen in kritischen Unternehmenssituationen bewerten
• Unternehmen strategisch neu ausrichten
  • Ziele für die Restrukturierung definieren
  • Geschäftsbereiche hinsichtlich Wirtschaftlichkeit und Potenzial analysieren
  • Neue Kundengruppen und Märkte identifizieren
  • Produkt- und Leistungsportfolio überprüfen und weiterentwickeln
  • Datenbasierte Analysen zur Unterstützung strategischer Entscheidungen nutzen
  • Chancen für Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit erschließen
• Führung und Veränderung im Turnaround
  • Mitarbeitende durch Veränderungsprozesse begleiten
  • Personalplanung und Mitarbeitendenbindung in Krisenzeiten gestalten
  • Stakeholder:innen aktiv in den Turnaround-Prozess einbinden
  • Digitalisierung zur Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung einsetzen
  • Veränderungsbereitschaft und Umsetzungsfähigkeit fördern
• Kommunikation und Steuerung in der Krise
  • Krisenkommunikation intern und extern gestalten
  • Mitarbeitende transparent informieren und einbinden
  • Umgang mit Gerüchten und Unsicherheit im Unternehmensumfeld
  • Professionelle Öffentlichkeitsarbeit in Krisensituationen
  • Management-Reporting und Entscheidungsgrundlagen aufbauen
  • Frühwarnsysteme und Controllinginstrumente etablieren
• Sanierungs- und Restrukturierungsinstrumente nutzen
  • Interims-Management gezielt einsetzen
  • Schutzschirmverfahren und Insolvenz in Eigenverwaltung einordnen
  • Restrukturierungsoptionen bewerten und auswählen
  • Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Unternehmenssanierung
• Praxistransfer
  • Analyse erfolgreicher Turnaround-Beispiele
  • Lessons Learned aus Restrukturierungsprojekten

Geschäftsführer:innen, Vorstandsmitglieder, Führungskräfte aus dem Finanz- und Rechnungswesen sowie Prokurist:innen, die für Krisensituationen gewappnet sein und Sanierungsmaßnahmen professionell steuern müssen.