Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft – Erfolgreich in die Führungsrolle starten

• Grundlagen der Führungsrolle
  • Die neue Rolle annehmen: Vom Teammitglied zur Führungskraft
  • Traditionelle vs. moderne Führungsrollen: Erwartungen von Management und Team
  • Die besondere Herausforderung: Aufstieg im eigenen Team und die richtige Balance zwischen Nähe und Distanz
  • Reflexion und Gestaltung des eigenen Führungsverhaltens (Selbst- und Fremdbild)
• Führungsinstrumente und Methoden
  • Reifegrade der Mitarbeitenden erkennen und individuell führen (Situative Führung)
  • Effektive Delegation: Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung richtig übertragen
  • Mitarbeitendenführung durch: Motivation, Überzeugung, Delegation, Anweisung
  • Ziele klar definieren, vereinbaren und deren Erreichung verfolgen (z.B. mit OKR oder SMART)
  • Eine konstruktive Feedback-Kultur etablieren
  • Mitarbeitendengespräche führen
• Team und Kommunikation
  • Vertrauen aufbauen – Verantwortung übernehmen
  • Steuerung der Kommunikation und des Arbeitsklimas (Teambuilding)
  • Konfliktmanagement / professioneller Umgang mit Konflikten
  • Grundlagen des Digital Leadership: Teams remote und hybrid führen
• Selbstmanagement und Organisation
  • Zeitmanagement, Ressourcenplanung und -einsatz
  • Umgang mit Druck und Stress: Resilienz als Führungskraft aufbauen
  • Grundlagen Business Knigge: Von der Rolle als Mitarbeitende:r zum:r Repräsentant:in

Nachwuchsführungskräfte, Teamleiter:innen, Projektleiter:innen und Fachexpert:innen, die erstmals oder seit Kurzem Personalverantwortung übernehmen oder sich gezielt darauf vorbereiten möchten.