New Work – Neue Wege der Führung

• Grundlagen von New Work: Von Bergmanns Vision zur Unternehmenspraxis
• Megatrends als Treiber: Digitalisierung, KI, Globalisierung und Wertewandel verstehen
• Flexible Arbeitsmodelle gestalten: Homeoffice, Hybrid Work und mobiles Arbeiten
• New Leadership – Die Führungskraft als Coach, Mentor:in und Enabler
  • Vertrauen, Transparenz und psychologische Sicherheit als Fundament schaffen
  • Autonomie und Selbstorganisation im Team fördern
  • Partizipative Entscheidungsfindung und agile Führungsmethoden
• Toolbox für moderne Führung
  • Potenziale von Künstlicher Intelligenz zur Unterstützung von Führungsaufgaben nutzen
  • Feedback-Kultur etablieren: Kontinuierliche Weiterentwicklung statt Jahresgespräch
  • Effektive Führung von hybriden und dezentralen Teams
• Die Rolle von HR als strategischer Partner für den Wandel
  • Talentmanagement und Bindung von Mitarbeitenden als Priorität
  • Employer Branding und Personalmarketing
  • „New Learning“: Weiterbildung in Zeiten von New Work
• Change Management: Widerstände erkennen und den Kulturwandel aktiv gestalten
• Umgang mit Entgrenzung und der „Always-on“-Kultur
• Praxistransfer: Entwicklung einer persönlichen Roadmap zur Umsetzung im eigenen Bereich

Führungskräfte, Team- und Projektleiter:innen sowie HR-Verantwortliche, die ihre Teams zukunftsorientiert führen und die Prinzipien von New Work erfolgreich im Unternehmen implementieren möchten.