Agiles Leadership – Führung neu denken

• Rolle der Führung im agilen Kontext
  
  • Führung im Spannungsfeld von Stabilität und Veränderung
  • Führung als Ermöglicher statt Steuerer
  • Verantwortung für Rahmenbedingungen agiler Arbeit
• Führungshaltung und Mindset
  
  • Reflexion des eigenen Führungsverständnisses
  • Entwicklung einer agilen Führungshaltung
  • Vertrauen, Loslassen und Verantwortung ermöglichen
  • Wertschätzende Führung und Anerkennung
• Organisation und Kultur
  
  • Gestaltung einer agilen Unternehmenskultur
  • Förderung von Lern- und Veränderungsbereitschaft
  • Umgang mit Unsicherheit und Komplexität auf Organisationsebene
• Teams befähigen und entwickeln
  
  • Förderung von Selbstorganisation im Team
  • Entwicklung von Eigenverantwortung und Entscheidungsfähigkeit
  • Coaching- und Entwicklungsrolle der Führungskraft
• Transformation und Veränderung
  • Initiierung und Begleitung von Kulturwandel
  • Agile Transformation als Führungsaufgabe
  • Umgang mit Widerständen und Veränderungsdynamiken
• Potenziale Künstlicher Intelligenz zur Unterstützung agiler Führung

Führungskräfte, Projektleiter:innen, Team-Leads und Manager:innen, die ihre Teams effektiver durch komplexe und dynamische Umfelder führen möchten.