- Psychologische Grundlagen für Führungskräfte
- Motivation und psychologische Grundbedürfnisse im Arbeitskontext (nach Deci & Ryan, Herzberg)
- Kognitive Verzerrungen (Biases) im Führungsalltag erkennen und gegensteuern
- Die Psychologie der Veränderung: Widerstände verstehen und Wandel konstruktiv begleiten
- Kommunikation & Wahrnehmung im Führungsalltag
- Kommunikationsmodelle für mehr Klarheit (z.B. 4-Seiten-Modell nach Schulz von Thun)
- Selbst- und Fremdwahrnehmung abgleichen: Wirkungsvoll Feedback geben mit dem Johari-Fenster
- Sprache als Führungsinstrument: bewusst steuern, unbewusst wirken
- Gruppenprozesse & Teamdynamik
- Phasen der Teamentwicklung erkennen und gezielt intervenieren (Tuckman-Modell)
- Teamrollen analysieren und Potenziale im Team nutzen (z.B. nach Belbin)
- Psychologische Sicherheit als Fundament für leistungsstarke Teams etablieren
- Gruppendruck, implizite Normen und Rollenklärung
- Selbstreflexion & Führungswirkung
- Den eigenen Kommunikationsstil reflektieren (z.B. mit der Transaktionsanalyse)
- Innere Ambivalenzen und Antreiber managen (z.B. mit dem Inneren Team)
- Umgang mit eigenen Triggern, blinden Flecken und Spannungsfeldern
- Strategien zur Stärkung der persönlichen Resilienz und zum Stressmanagement
ZielgruppeFührungskräfte, Teamleiter:innen, Projektleitende sowie angehende Führungskräfte, die ihre Menschenkenntnis professionalisieren und ihre Führungswirkung gezielt verbessern möchten.