Performance Management 4.0 – Potenziale entfesseln, Erfolge sichern

• Grundlagen des modernen Performance Managements
  • Definition und Evolution im Wandel der Arbeitswelt
  • Die strategische Rolle im Unternehmenskontext
  • Abgrenzung zu klassischer Leistungsbeurteilung
• Strategische Zielsetzung und agile Steuerung
  • Moderne Zielsysteme – Von SMARTen Zielen zu OKRs (Objectives and Key Results)
  • Alignment von individuellen, Team- und Unternehmenszielen
  • Methoden der Zielvereinbarung und -verfolgung
• Key Performance Indicators (KPIs) und Messsysteme
  • Auswahl und Entwicklung relevanter Leistungskennzahlen
  • Aufbau effektiver Mess- und Reportingsysteme
  • Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
• Kontinuierliche Feedback-Kultur und Kommunikation
  • Kontinuierliches Feedback und wirksame Gespräche gestalten
  • Konstruktiver Umgang mit Leistungsschwankungen und Konflikten
  • Die Rolle von Anerkennung und Wertschätzung
• Motivation und Entwicklung von Mitarbeitenden
  • Methoden zur Leistungsoptimierung und Motivationsförderung
  • Individuelle Stärken fördern und Entwicklungspotenziale erkennen
  • Verknüpfung mit Personalentwicklung und Nachfolgeplanung
  • Moderne Vergütungsmodelle und „Pay for Performance“
• Aufbau und Führung von High-Performance-Teams
  • Dimensionen und Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
  • Psychologische Sicherheit als Grundlage für Spitzenleistungen
  • Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung
• Performance Management im modernen Kontext
  • Leistung steuern in hybriden und mobilen Arbeitswelten
  • KI-gestütztes Performance Management – Chancen und Werkzeuge
  • Best-Practice-Beispiele und Implementierungsstrategien

Führungskräfte, Teamleiter:innen, HR-Manager:innen und Personalentwickler:innen, die moderne Instrumente zur Leistungssteuerung und Potenzialförderung etablieren oder optimieren möchten.