Mitarbeitendenbindung – Strategien und Maßnahmen als Inhouse-Seminar

• Folgen geringer und hoher Mitarbeitendenbindung
  • Betriebswirtschaftliche und organisationspsychologische Aspekte
  • Wirkungen auf Kund:innen, Bewerber:innen, Innovation und Flexibilität
• Ansätze zur Messung und Steigerung der Mitarbeitendenbindung
  • Analyse des Bindungsgrades und der Zufriedenheit
  • Möglichkeiten und Grenzen datenbasierter Analysen zur Mitarbeitendenbindung
  • Mitarbeiterbefragungen und Feedback-Kultur etablieren
• Identifikation von Schlüsselpositionen und Talenten
  • Analyse erfolgskritischer Kompetenzen
  • Verfügbarkeit am externen und internen Arbeitsmarkt bewerten
• Strukturelle und kulturelle Maßnahmen
  • Materielle Anreize vs. immaterielle Wertschätzung
  • Verantwortung von Unternehmensleitung, Führung und HR
• Individualisierte Maßnahmen für unterschiedliche Zielgruppen
  • Moderne Vergütungs-, Versorgungs- und Karrieremodelle
  • Work-Life-Integration durch hybride Arbeitsmodelle und Flexibilität
  • Gesundheitsförderung und mentales Wohlbefinden
• Gestaltung positiver Mitarbeitendenerfahrungen entlang des Employee Lifecycle
  • Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion als Bindungsfaktor
  • Arbeitgeberattraktivität als Faktor der Mitarbeiterbindung
  • Authentische Unternehmenskultur und glaubwürdige Außenwirkung
• Führung als entscheidender Bindungsfaktor
  • Transparenz, Partizipation und Vertrauen schaffen
  • Feedback, Anerkennung und Entwicklungsperspektiven geben
  • Die Rolle der Führungskraft in hybriden Teams
• Optimierung der eigenen Konzepte
  • Analyse der eigenen Unternehmenssituation und Ziele
  • Entwicklung eines konkreten Handlungsplans

HR-Manager:innen, Personalentwickler:innen, Führungskräfte und Geschäftsführer:innen, die ihre bestehenden Bindungsstrategien professionalisieren und an aktuelle Herausforderungen anpassen möchten.