Projektcontrolling – Methoden und Instrumente für den Projekterfolg als Inhouse-Seminar

• Grundlagen des Projektcontrollings
  • Aufgaben, Ziele und Erfolgsfaktoren des Projektcontrollings
  • Zusammenspiel zwischen Projektmanagement, Controlling und PMO
  • Einführung und Etablierung von Projektcontrolling-Prozessen
• Wirtschaftlichkeit und Risiko im Projekt
  • Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
  • Risiken analysieren und bewerten
  • Strategien zur Risikominimierung entwickeln
  • Priorisierung von Projekten im Portfolio
• Controlling in der Projektplanung
  • Controlling frühzeitig in Projekte integrieren
  • Projektstruktur-, Ablauf- und Ressourcenplanung
  • Kostenplanung und Budgetierung
  • Verantwortlichkeiten und Steuerungsstrukturen definieren
• Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
  • Projektfortschritt mit Earned Value Management (EVM) analysieren
  • Agile Kennzahlen und Metriken im Projektcontrolling
  • KPIs und Projekt-Dashboards entwickeln und einsetzen
  • Kosten- und Leistungsabweichungen erkennen und steuern
• Reporting und Kommunikation
  • Aufbau eines aussagekräftigen Berichtswesens
  • Zielgruppengerechte Aufbereitung von Daten und Fakten
  • Effektive Kommunikation mit Stakeholder:innen und Management
• Erweiterte Steuerungsansätze
  • Grundlagen des Multiprojektcontrollings
  • Portfolio-Management im Projektumfeld einordnen
  • Datenbasierte Analyse- und Reportingansätze im Projektcontrolling

Projektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Teilprojektleitende sowie Fach- und Führungskräfte aus dem PMO, die Projekte auf Basis von Kennzahlen, Risiken und Ressourcen professionell steuern möchten.