Programmmanagement – Strategische Ziele erfolgreich umsetzen

• Grundlagen und Abgrenzung des Programmmanagements
  • Programm vs. Projekt vs. Portfoliomanagement
  • Die strategische Rolle als Programmmanager:in
  • Typische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
• Programm-Initialisierung und strategische Ausrichtung
  • Von der Unternehmensvision zum Programm-Auftrag
  • Erstellung von Business Case und Programm-Charta
• Aufbau einer effektiven Programm-Governance
  • Rollen und Gremien (z. B. Program Board, Sponsoring)
  • Definition von Entscheidungswegen und Eskalationspfaden
  • Schnittstellen zur Linienorganisation und zu Projekten
• Benefit-Management: Den Nutzen realisieren und messen
  • Identifikation, Planung und Nachverfolgung von Benefits
  • Erstellung einer Benefit-Map und eines Realisierungsplans
• Steuerung des Programm-Lebenszyklus
  • Phasen, Meilensteine und Reviews im Programm
  • Management von Abhängigkeiten und Ressourcenkonflikten
  • Integriertes Programm-Reporting und -Controlling
  • Umgang mit Änderungen und Neuausrichtungen
• Moderne Steuerungsansätze im Programmmanagement
  • Integration agiler Methoden in Programme
  • Umgang mit Veränderungen und dynamischen Anforderungen
  • Datenbasierte Entscheidungsgrundlagen für Prognosen und Risikobewertungen
  • Aktuelle Entwicklungen im strategischen Programmmanagement
• Stakeholder-Management und Kommunikation im Programm
• Programmweites Risiko- und Chancenmanagement
• Führungskompetenz für Programmmanager:innen
  • Führen in komplexen Projekt- und Matrixstrukturen
  • Zusammenarbeit ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
  • Umgang mit Konflikten und unterschiedlichen Interessenlagen

Erfahrene Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, Portfolio-Manager:innen sowie Führungskräfte aus PMOs, die große, strategische Initiativen und komplexe Vorhaben verantworten.