Lieferantenmanagement – Analyse, Auswahl und Bewertung von Lieferanten als Inhouse-Seminar

Grundlagen der strategischen Lieferantenauswahl
- Grundlagen des strategischen Lieferantenmanagements
- Moderne Lieferantensuche und -identifikation (Scouting & Sourcing)
- Analyse des Beschaffungsmarktes und des Lieferantenangebotes
Ganzheitliche Analysekriterien für die Lieferantenauswahl
- Leistungen, Qualität und Service
- Kosten und Wirtschaftlichkeit (Total Cost of Ownership – TCO)
- Risikobewertung (finanziell, geopolitisch, operativ)
- Nachhaltigkeit und ESG-Konformität
- Innovationspotenzial und technologische Reife
Methoden der Lieferantenbewertung
- Checklisten, Kennzahlen und Bewertungssysteme
- Erfassung von Qualität und Termintreue
- Stärken-Schwächen-Profil
- Erstellen von Lieferanten-Scorecards
- Prozess der Lieferantenqualifizierung, Auditierung und Zulassung
Potenziale von Künstlicher Intelligenz in der Datenauswertung und Risikoprognose
Von der Bewertung zum Partner: Erste Strategien zur Lieferantenentwicklung und -bindung

Inhouse-Seminar
Dieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung, Supply Chain Management und Qualitätsmanagement, die ihre Prozesse zur Lieferantenauswahl professionalisieren und strategisch ausrichten möchten.

Anmerkung:

Individuelles Firmenseminar - Termin und Ort nach Absprache. Preis auf Anfrage.

Voraussetzung:

keine

Zielgruppe:

Teilnehmerzahl:

1 bis 12

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher Rabatt bis	Lastminute
Frei vereinbar	Frei vereinbar