Lieferantenmanagement – Strategische Steuerung, Entwicklung und Verhandlung als Inhouse-Seminar

Strategische Grundlagen des Lieferantenmanagements
- ABC-Analyse zur Priorisierung von Lieferanten
- Lieferanten-Portfolio-Management nach Kraljic
- Systematische Lieferantenüberwachung und -bewertung
- Effektives Lieferantencontrolling und Kennzahlen (KPIs)
Lieferantenbeziehungen und -entwicklung
- Supplier Relationship Management (SRM) als strategischer Ansatz
- Zielgerichtete Kommunikation und Kooperation mit Lieferanten
- Methoden zur strategischen Lieferantenentwicklung
- Chancen durch Lieferantenintegration und Early Supplier Involvement (ESI)
Verhandlung
- Grundlagen der Verhandlungsführung im Einkauf
- Das Harvard-Konzept für Win-Win-Situationen anwenden
Risikomanagement und Digitalisierung
- Strategien zur Identifikation und Minderung von Lieferkettenrisiken
- Potenziale von Künstlicher Intelligenz in der Datenauswertung und Risikoprognose

Inhouse-Seminar
Dieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management sowie Projektleitende, die ihre Lieferantenbeziehungen strategisch aufbauen und optimieren möchten.

Anmerkung:

Individuelles Firmenseminar - Termin und Ort nach Absprache. Preis auf Anfrage.

Voraussetzung:

keine

Zielgruppe:

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management sowie Projektleitende, die ihre Lieferantenbeziehungen strategisch aufbauen und optimieren möchten.

Teilnehmerzahl:

1 bis 12

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher Rabatt bis	Lastminute
Frei vereinbar	Frei vereinbar