Strategischer Einkauf – Prozesse optimieren und Wertbeitrag steigern als Online-Seminar

• Grundlagen und Positionierung des strategischen Einkaufs
  • Vom operativen Beschaffer zum strategischen Wertschöpfer
  • Entwicklung einer Einkaufsstrategie im Einklang mit den Unternehmenszielen
• Analyseinstrumente und Strategieentwicklung
  • Globale Beschaffungsmarktforschung und Risikoanalyse
  • Lieferanten- und Materialgruppen-Portfolioanalyse (z.B. ABC/XYZ, Kraljic-Matrix)
  • Ableitung und Implementierung von Warengruppenstrategien
• Modernes Lieferantenmanagement (SRM)
  • Systematisches Lieferanten-Scouting, -Qualifizierung und -Onboarding
  • Lieferantenbewertung, -klassifizierung und -entwicklung
  • Proaktives Risikomanagement in der Lieferkette
  • Management des Lieferantenausstiegs (Phase-out-Strategien)
• Kosten- und Wertoptimierung
  • Analyse von Total Cost of Ownership (TCO) und Lebenszykluskosten
  • Anwendung von Wertanalyse zur Kosten- und Funktionsoptimierung
  • Strategische Verhandlungsführung und Gestaltung von Rahmenverträgen
• Aktuelle Entwicklungen im strategischen Einkauf
  • Digitalisierung von Einkaufsprozessen (E-Procurement, KI-gestützte Analysen)
  • Integration von Nachhaltigkeitskriterien (ESG) in die Beschaffungsstrategie

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf und Supply Chain Management, strategische Einkäufer:innen sowie Projektleiter:innen, die ihre Einkaufsprozesse strategisch ausrichten und optimieren möchten.