KI im strategischen Management – Strategien entwickeln und Transformation gestalten

• Grundlagen: KI im strategischen Kontext
  • Künstliche Intelligenz (KI) als Treiber und Werkzeug im strategischen Wandel
  • Agilität in der Strategiearbeit: Mindset und Methoden
  • Praktische KI-Grundlagen: Funktionsweisen und Potenziale für die Strategie
  • Datenstrategie als Fundament für den erfolgreichen KI-Einsatz
• KI-gestützte Strategieentwicklung
  
  • Analysemodelle (PESTEL, Porter) durch KI-Werkzeuge beschleunigen und vertiefen
  • Entwicklung von strategischen Szenarien und Zukunftsoptionen mit KI
  • Systemische Strategie-Validierung mit Modellen wie dem McKinsey 7-S-Framework
• KI-gesteuerte Transformation und Change Management
  • Phasen der Veränderung steuern mit dem ADKAR-Modell
  • Das 8-Stufen-Modell von Kotter als Roadmap für die Transformation
  • Entwicklung agiler, fallbezogener Vorgehensmodelle mit KI-Unterstützung
• Implementierung, Kommunikation und Kultur
  • Rollen im Wandel: Sponsor:innen, Führungskräfte und Change Agents
  • Umgang mit Widerständen und aktive Einbindung von Stakeholdern
  • KI-gestütztes Controlling: Strategische Ziele (KPIs/OKRs) messbar machen und nachverfolgen
  • Entwicklung eines überzeugenden strategischen Narrativs mittels Storytelling
  • KI in der Change-Kommunikation: Zielgruppengerechte Botschaften formulieren
  • Risikomanagement und Ethik: Governance für den verantwortungsvollen KI-Einsatz

Führungskräfte, Strategie-Manager:innen, Unternehmensentwickler:innen und Change Manager:innen, die Künstliche Intelligenz gezielt zur Entwicklung und Umsetzung zukunftsfähiger Strategien nutzen möchten.