Führungskraft-Ausbildung – Leadership Upgrade

Erfolgreiche Führung verlangt heute weit mehr als fachliche Kompetenz. Führungskräfte müssen Orientierung geben, Menschen motivieren, souverän kommunizieren, Potenziale entwickeln, überzeugend auftreten, Entscheidungen auf Basis von Kennzahlen treffen und dafür sorgen, dass vereinbarte Ziele tatsächlich umgesetzt werden.

Die Führungskräfte-Ausbildung „Leadership Upgrade“ verbindet diese zentralen Führungskompetenzen in einem praxisorientierten Entwicklungsprogramm aus sechs aufeinander abgestimmten Modulen.

Die Teilnehmenden setzen sich zunächst intensiv mit ihrer eigenen Rolle als Führungskraft auseinander und entwickeln ein authentisches und glaubwürdiges Führungsverständnis. Darauf aufbauend trainieren sie die professionelle Durchführung von Mitarbeitergesprächen und lernen, Mitarbeitende nicht nur anzuleiten, sondern als Coach gezielt in ihrer Entwicklung zu unterstützen.

Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf der persönlichen Wirkung und Präsentationskompetenz. Die Teilnehmenden erfahren, wie sie Botschaften überzeugend vermitteln, Menschen begeistern und ihre Präsenz als Führungskraft stärken.

Darüber hinaus lernen sie, Kennzahlen und KPIs als wirksames Führungs- und Steuerungsinstrument einzusetzen. Abschließend geht es darum, aus Wissen konkretes Handeln zu machen: Ziele werden definiert, Prioritäten gesetzt, Verantwortlichkeiten geklärt und praxiserprobte Umsetzungstools für den Führungsalltag entwickelt.

Die Ausbildung verbindet Führungskompetenz mit konsequenter Praxisorientierung. Die Teilnehmenden erhalten einen umfangreichen Werkzeugkoffer, den sie unmittelbar in ihrem eigenen Arbeits- und Führungsumfeld einsetzen können.

Inhalte der Führungskräfte-Ausbildung

Die Rolle als Führungskraft
Die Teilnehmenden reflektieren ihre Führungsrolle und entwickeln ein klares Verständnis davon, wie sie authentisch, glaubwürdig und wirkungsvoll führen.

Inhalte 

• Rolle und Selbstverständnis als Führungskraft
• Authentizität und Glaubwürdigkeit
• Kommunikation und persönliche Ausstrahlung
• Selbstreflexion
• eigene Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
• unterschiedliche Führungsstrategien und -methoden
• Mitarbeitende motivieren und inspirieren
• Innovation und Kreativität fördern
• die Führungskraft als „geistiger Brandstifter“
• Vorbildfunktion und persönliche Wirkung

Mitarbeitergespräche führen
Professionelle Mitarbeitergespräche bilden eine wichtige Grundlage für Motivation, Mitarbeiterentwicklung und erfolgreiche Zusammenarbeit.

Die Teilnehmenden lernen:

• Mitarbeitergespräche professionell vorzubereiten
• Gespräche strukturiert und zielgerichtet zu führen
• klare Ziele zu vereinbaren
• konstruktives Feedback zu geben
• Kritik wertschätzend zu vermitteln
• Erfolge anzuerkennen
• aktiv zuzuhören
• empathisch zu kommunizieren
• schwierige Gespräche souverän zu führen
• Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen
• Mitarbeiterbindung durch regelmäßige Gespräche zu stärken

Die Führungskraft als Coach
Moderne Führung bedeutet, Mitarbeitende bei ihrer persönlichen und beruflichen Entwicklung zu unterstützen.

Die Teilnehmenden erfahren, wie sie:

• die Rolle der Führungskraft als Coach gestalten
• unterschiedliche Coaching-Techniken einsetzen
• Coachinggespräche vorbereiten und durchführen
• individuelle Potenziale erkennen
• Stärken von Mitarbeitenden fördern
• Entwicklungsbereiche identifizieren
• Selbstreflexion bei Mitarbeitenden anregen
• vertrauensvolle Beziehungen aufbauen
• Mitarbeitergespräche als Coaching-Gelegenheit nutzen
• Mitarbeitende langfristig bei ihrer Entwicklung begleiten

 Präsentieren wie ein Rockstar
Führungskräfte müssen ihre Ideen, Ziele und Entscheidungen überzeugend vermitteln können.

In diesem Modul trainieren die Teilnehmenden:

• wirkungsvolle Präsentationstechniken
• überzeugende Körpersprache
• gezielten Stimmeinsatz
• authentisches und selbstbewusstes Auftreten
• Storytelling
• den professionellen Aufbau von Präsentationen
• wirkungsvolle Visualisierung
• Einsatz von Folien, Grafiken und Videos
• interaktive Präsentationselemente
• Einbindung des Publikums
• souveränen Umgang mit Lampenfieber und Nervosität
• persönliche Bühnenpräsenz

Durch praktische Präsentationen erhalten die Teilnehmenden unmittelbares Feedback zu ihrer Wirkung.

Führen mit Kennzahlen
Kennzahlen ermöglichen Führungskräften, Entwicklungen objektiv zu beurteilen und fundierte Entscheidungen zu treffen.

Die Teilnehmenden lernen:

• die Bedeutung von Kennzahlen für erfolgreiche Führung kennen
• relevante Kennzahlen und KPIs auszuwählen
• Unternehmens- und Teamziele messbar zu machen
• Daten zu analysieren und zu interpretieren
• Entscheidungen auf Basis von Daten zu treffen
• Entwicklungen und Trends frühzeitig zu erkennen
• Kennzahlen als Steuerungsinstrument einzusetzen
• ein Performance-Management-System aufzubauen
• kontinuierliche Verbesserungsprozesse zu unterstützen
• Kennzahlen verständlich an Mitarbeitende zu kommunizieren
• Teams durch klare und nachvollziehbare Zielgrößen zu führen

Umsetzungstools für Führungskräfte
Wissen allein verändert noch keinen Führungsalltag. Entscheidend ist die konsequente Umsetzung.
Im abschließenden Modul lernen die Teilnehmenden:

• praxiserprobte Umsetzungstools für Führungskräfte kennen
• klare und messbare Ziele zu formulieren
• Ziele an den Stärken der Mitarbeitenden auszurichten
• Aufgaben und Prioritäten festzulegen
• Ressourcen effektiv einzusetzen
• Prozesse und Verantwortlichkeiten zu definieren
• nachhaltige Umsetzungsstrategien zu entwickeln
• Kommunikationsrituale im Team zu etablieren
• Mitarbeitende für die Umsetzung zu gewinnen
• Micro-Learnings einzusetzen
• Gamification-Elemente zur Motivation zu nutzen
• Fortschritte regelmäßig zu überprüfen und zu messen
• einen konkreten persönlichen Umsetzungsplan zu entwickeln

Voraussetzungen
Für die Teilnahme sind keine formalen Voraussetzungen erforderlich.

Erste Erfahrungen in der Führung von Mitarbeitenden, Teams oder Projekten sind hilfreich, aber nicht zwingend notwendig. Die Ausbildung eignet sich deshalb sowohl für bereits erfahrene Führungskräfte als auch für Personen, die sich auf ihre erste Führungsaufgabe vorbereiten.

Zielgruppe
Die Führungskräfte-Ausbildung richtet sich insbesondere an:

• Führungskräfte und Führungskräftenachwuchs
• Teamleiterinnen und Teamleiter
• Abteilungs- und Bereichsleitungen
• Projektleiterinnen und Projektleiter
• angehende Führungskräfte
• Fachkräfte, die künftig Personalverantwortung übernehmen
• Unternehmerinnen und Unternehmer
• Personen mit Verantwortung für Teams und Mitarbeitende

Methodik
Die Ausbildung ist konsequent praxisorientiert aufgebaut. Im Mittelpunkt steht nicht die reine Vermittlung theoretischer Führungsmodelle, sondern deren konkrete Anwendung im Arbeitsalltag.

Zum Einsatz kommen insbesondere:

• Trainerimpulse und kurze Theorieeinheiten
• praxisnahe Übungen
• Fallbeispiele aus dem Führungsalltag
• Selbstreflexion
• Einzel- und Gruppenübungen
• Gesprächssimulationen
• Coachingübungen
• Präsentationsübungen und Live-Präsentationen
• individuelles Feedback
• Erfahrungsaustausch zwischen den Teilnehmenden
• Arbeit mit Kennzahlen und Praxisbeispielen
• konkrete Führungs- und Umsetzungstools
• Micro-Learning-Ansätze
• Gamification-Elemente
• persönliche Transfer- und Umsetzungspläne

Der Schwerpunkt liegt auf Praxis, Transfer und nachhaltiger Umsetzung.

Dozent
Der Dozent M.D.ist erfahrener Führungskräftetrainer und begleitet Führungskräfte bei der Weiterentwicklung ihrer persönlichen und methodischen Führungskompetenzen. Seine Trainings sind praxisnah ausgerichtet und verbinden Themen wie Kommunikation, Coaching, Mitarbeiterführung, Präsentation und nachhaltige Umsetzung im Führungsalltag.

Dauer
6 Tage, vor Ort oder remote.als Live-Online-Kurs
Die sechs Trainingstage können beispielsweise als zusammenhängende Ausbildung oder mit zeitlichem Abstand zwischen den einzelnen Modulen durchgeführt werden.

Ziel der Ausbildung
Nach Abschluss der Führungskräfte-Ausbildung verfügen die Teilnehmenden über einen umfassenden Werkzeugkoffer für ihren Führungsalltag. Sie können ihre eigene Führungsrolle bewusster gestalten, Mitarbeitende professionell führen und entwickeln, schwierige Gespräche souverän führen, überzeugend präsentieren, Teams anhand klarer Ziele und Kennzahlen steuern und vereinbarte Maßnahmen konsequent in die Umsetzung bringen.

Optionale Praxisbegleitung
Zur nachhaltigen Verankerung der Seminarinhalte kann im Anschluss an die Ausbildung eine individuelle Praxisbegleitung bzw. Nachbetreuung vereinbart werden. Dabei werden konkrete Erfahrungen aus dem Führungsalltag reflektiert, offene Fragen geklärt und die Umsetzung der erlernten Methoden unterstützt.