Führung beginnt mit Selbstführung Eigene sowie Mitarbeiterressourcen erkennen und entwickeln

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ZIEL
"Was macht in immer enger werdenden Märkten den Unterschied zwischen den Unternehmen aus? Drei Dinge: Die Menschen, die Menschen und nochmals die Menschen" - Peter Drucker. Grundprinzipien des industriellen Zeitalters, wie Standardisierung, Spezialisierung, Synchronisierung, Konzentration, Maximierung und Zentralisierung stoßen bei der Eroberung oder Verteidigung von Marktsegmenten an ihre Grenzen - was bleibt, um am globalisierten Markt bestehen zu können, sind Fähigkeiten wie Innovationskraft und Kooperationsvermögen. Beide repräsentieren sich im Unternehmen durch Mitarbeiter, denen dies durch Führungskräfte ermöglicht wird. Sie haben den Wunsch, Selbstführung und das eigene Führungsverhalten anhand des gewonnenen Wissens und der erprobten Techniken zu reflektieren und zu verändern.


INHALT

• Zwei Perspektiven zur Bedeutung von Führung im Unternehmenskontext
• Was sich Führungskräfte wünschen
• Aufgaben der Führungskraft
• Was bedeutet Führung, Typologie der Führungsstile
• Bedeutung von Zielen, Werten, Sinn
• Führen beim Umgang mit Fehlern
• Führen im Serviceumfeld
• Führen in Veränderungsprozessen
• Fehler der Chefs und ihre Folgen
• Theorieansätze zum Thema Motivation
• Tops und Flops der Motivationsstrategien
• Selbsterkenntnis: Eigene Antreiber, Hürden und Stärken erkennen
• Selbstführung: Transformation negativer Emotionen, Erste Hilfe bei drohender Entgleisung, Versuchungen widerstehen
• Stresskompetenz entwickeln
• Wen habe ich eigentlich vor mir? (Persönlichkeitsmodelle, Typisierung, Gegneranalyse)
• Aspekte der Führung von Teams (Zusammensetzung, Teambildung)
• Ursachen von Konflikten, Umgang mit Konflikten
• Passgenaue Führungsstrategien finden
• 4 Säulen guter Führung: Ziele, Verantwortung, Kommunikation, Wertschätzung
• Führungsalternativen

ABSCHLUSS
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