Agiles Supply Chain Management: Der Weg zur Supply Chain Excellence So erkennen Sie frühzeitig Risiken und können rechtzeitig gegensteuern!

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ZIEL
In diesem Seminar lernen Sie von Praktikern für Praktiker: Profitieren Sie von der Erfahrung aus Industrie und Handel! Wir zeigen Ihnen praxisorientierte und erprobte Vorgehensweisen sowie Tools auf und beleuchten Stolpersteine sowie wesentliche Bausteine. Lernen Sie, wie Sie ein agiles SCM im eigenen Unternehmen umsetzen können unter Berücksichtigung der Risiken. Weiterhin erhalten Sie Informationen zu verschiedenen Tools, die zur Verbesserung und Stabilisierung der internen Lieferkette dienen!


INHALT

• Veranstaltungsziel Grundlagen
• Supply Chain Excellence (Abgrenzung und Eingrenzung)
• Begriffserklärung und Abgrenzung: Die 4 Säulen zur Erreichung SCE
• Erwartungen, Erkenntnisse und Erfolgsaussichten bei der Implementierung von SCE
• Das Standardmodell und die Prozesse
• Organisation der Unterschiede zwischen Zuständigkeit und Verantwortung
• Tools und die besondere Rolle der ITK Applikationen
• Strategien vorgeben und vorleben
• Die Basis Unterbau Mitarbeiter und Skillsets "Fordern und Fördern"
• Kooperieren statt Kollabieren
• Die prozessgetriebene Organisation
• Die Geschichte von Redundanzen und schwarzen Löchern in der Organisation
• Schaffen von Standards und Transparenz
• ITK-Systeme, Schnittstellen, Eigenentwicklung
• Wichtigkeit ereignisgesteuerter, synchroner Material- und Informationsflüsse
• Strategische Konzepte
• Der lange Weg von Buzzwords zu Keywords, von Lippenbekenntnissen zur Implementierung
• Lean and Green
• Ökonomisch = Ökologisch? Gestaltungsmöglichkeiten der Logistik
• Risiken frühzeitig erkennen
• Laufende Selbstkontrolle der strategischen Planungen und der selbstgesteckten Ziele
• SIOP und die Frühindikatoren (Bestände, Rückstände, Abweichungsanalysen etc.)
• Projekt SCE Projektstruktur, Projektphasen und Vorgehensweisen
• Projektplanung und Vorgehensweisen, Gestaltung der inhaltlichen Struktur
• Pros und Cons: SWOT und ROI als die wichtigsten Indikatoren
• Projektrealisierung
• Phasen, Methoden und Tools

ABSCHLUSS
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Geschäftsführer, angehende Supply Chain Manager, Logistikleiter, Einkaufsleiter

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