Agiles Management – Der schnelle Weg zum besseren Ergebnis

Facebook, Uber, Airbnb – für das Management etablierter Unternehmen sind die Superstars der Digitalwirtschaft inspirierend und bedrohlich zugleich. Kleine, wendige Unternehmen ändern immer häufiger die Spielregeln ganzer Industrien und bringen tradierte Geschäftsfelder ebenso wie gewohnte Vorgehensweisen ins Wanken.

Gerade erfahrene Unternehmen und ihre Führungskräfte stehen damit vor einer großen Herausforderung, denn die Darwin’schen Regeln der Evolution gelten auch für die digitalisierte Welt: Survival of the fittest. Wie in der Biologie gilt auch in der Wirtschaft: Nicht Stärke sichert die eigene Spezies, sondern Anpassungsfähigkeit.

Anpassung und Kundenorientierung sind Kernthemen des Agilen Managements. Der Umgang mit komplexen Situationen in sich rasch wandelnden Märkten erfordert an vielen Stellen, immer wieder neu zu entscheiden, welcher Weg am ehesten zum Ziel führt.
 

In diesem Kurs lernst du, dein Unternehmen, dein Team und deine Projekte fit zu machen für unsichere Zeiten:

• Wie verkürzt man Entwicklungszyklen und bleibt reaktionsfähig, auch wenn sich Rahmenbedingungen ändern?

• Wie entwickelt man Produkte und Services, die beim Kunden ankommen?

• Wie validiert man Geschäftsmodelle, noch bevor sie in die Umsetzung gehen?

• Wie schafft man eine Unternehmenskultur, die Innovation zu einer gemeinsamen Aufgabe macht und was bedeutet das für dich als Führungskraft und in Projektteams?

Didaktik und Kursstruktur

Lernen soll Spaß machen. Daher nimmt dich dieser Kurs mit in eine fiktive Unternehmenswelt, in der dir manches vielleicht bekannt vorkommen wird. Du wirst dafür verantwortlich sein, ein Projekt dieses Unternehmens Schritt für Schritt vor dem Scheitern zu retten und eine Produktinnovation agil auf den Weg zu bringen.

In jedem Kapitel erlernst du die theoretischen und methodischen Grundlagen, die du dann auf dein eigenes Kursprojekt anwenden wirst. Filmszenen, Case Studys und Übungsaufgaben machen die Theorie erlebbar und helfen, sie in den beruflichen Kontext zu transferieren.

Der Kurs kann sowohl als reiner Online-Kurs zum Selbstlernen sowie optional im Blended-Learning-Format mit Begleitung durch unsere Trainer vor Ort oder ortsunabhängig im virtuellen Klassenraum belegt werden. Gerne machen wir dir für die Optionen ein individuelles Angebot.

Kapitel 1 - Management im digitalen Zeitalter

• Strategische Relevanz: Der Kontext, warum die Digitalisierung Unternehmen dazu zwingt, alte Denkweisen zu verändern und einen Paradigmenwechsel vorzunehmen
  
• Scheitern von Innovationen: Lerne zu analysieren, warum Projekte scheitern und zu reflektieren, welche Änderungen zum Erfolg beitragen können
  
• Das Kursprojekt: Lerne das fiktive Projekt kennen, dass du im Verlauf des Kurses durch neue Herangehensweisen vor dem Scheitern bewahren sollst.
  

Kapitel 2 - Grundprinzipien des Agilen Managements

• Das neue Paradigma: Kundenzentrisches Entwickeln, ganzheitliches Denken und iteratives Vorgehen als Grundprinzipien des Agilen Managements
  
• Innovations- und Entscheidungstheorie: Lerne zu beurteilen, welches Vorgehensmodell unter bestimmten Rahmenbedingungen das geeignete ist
  
• Agile Methoden: Verschaffe dir sich einen Überblick über gängige agile Methoden wie Scrum, Design Thinking und Lean Startup sowie ihre Eigenheiten und Unterschiede
  

Kapitel 3 - Agile Methoden

• Abgrenzung Agiler Methoden zum klassischen Wasserfall-Vorgehen
  
• Agile Methoden: Lerne SCRUM, Lean Production, Kanban, Lean Startup, Customer Development, Business Modell Generation und Design Thinking näher kennen

Kapitel 4 - Kundenbedürfnisse verstehen

• Customer Research: Lerne Kunden zu befragen, um Bedürfnisse zu verstehen und Potentiale abzuleiten
  
• Value Proposition Design: Lerne die Customer Insights zu strukturieren und systematisch Komponenten für dein Produkt/ deine Dienstleistung abzuleiten
  
• Deine Idee: Entwickele eine eigene Idee für dein Kursprojekt basierend auf deinem Customer Research
  

Kapitel 5 - Geschäftsmodellierung

• Business Model vs. Businessplan: Unterscheide zwischen einem Business Model, einem Business Plan und einem Business Case, um die richtige Flughöhe für deine Themen finden zu können
  
• Business Model Generation: Lerne auf einfache Weise ganzheitliche Geschäftsmodelle zu skizzieren, welche die gesamte Wertschöpfungskette berücksichtigen
  
• Dein Geschäftsmodell: Entwickele anhand der Methodik ein eigenes Geschäftsmodell für dein Produkt oder deine Dienstleistung
  

Kapitel 6 - Validierung von Annahmen

• Evidenzbasiertes Management: Lerne wie die Unterscheidung zwischen annahmenbasierter und evidenzbasierter Vorgehensweise dabei helfen kann, frühzeitig Risiken zu minimieren
  
• Kritische Annahmen: Lerne kritische Annahmen in einem Geschäftsmodell zu identifizieren und gemäß ihres Risiko-potentials zu priorisieren
  
• Business Experimentation: Verschaffe dir einen Überblick über verschiedene experimentelle Methoden, um niedrig-schwellig kritische Annahmen zu überprüfen und schnelle iterative Verbesserungen vorzunehmen
  
• Dein Experiment: Führe dein eigenes Experiment durch, um einen Aspekt deines Geschäftsmodells zu überprüfen
  

Kapitel 7 - Transfer in den Unternehmensalltag

• Case Study „Agile Entwicklung“: Anhand eines realen Beispiels zeigen wir dir, wie sich ein Geschäftsmodell durch gezieltes Experimentieren über mehrere Iterationsphasen hinweg verändern kann
  
• Erfahrungsberichte: Wir lassen Praktiker zu Wort kommen, die mithilfe agiler Methoden wesentliche Innovationen in ihrem Unternehmen vorangebracht haben und lassen sie ihre Erfahrungen mit dir teilen
  
• Der Schritt in die Wirklichkeit: Reflektiere deine Rolle, Einsatzmöglichkeiten und potentiellen Hürden bei der Einführung der gelernten Methoden in deinem Unternehmen oder Projekt. Plane deine nächsten Schritte für den Einsatz agiler Methoden im Geschäftsalltag.
  

Für welche Zielgruppe ist dieser Kurs konzipiert?

Der Kurs richtet sich an Menschen, die Projektmanagement und Teambuilding im digitalen Zeitalter klassen- und branchenübergreifend erfolgreich bewerkstelligen müssen, aber vor allem an folgende Personengruppen:

• Oberste Führungsebene, die wichtige Unternehmensentscheidungen sowie die Erarbeitung umsatzgetriebener Strategien verantwortet.
  
• Mittlere und untere Managementebene, die das Ziel hat verantwortungsvollere höhere Positionen zu erlangen.
  
• Alle Produktmanager, die ihre Prozesse kundenzentriert aufbauen wollen.
  
• Unternehmer, die ein Unternehmen im digitalen Bereich aufbauen oder deren Geschäftsmodell auf digitaler Kommunikation basiert.
  
• Alle, die sich beruflich verändern möchten und digitale Produkte und Prozesse steuern möchte.
  

Welche Vorkenntnisse benötige ich?

Inhaltliche Vorkenntnisse sind nicht erforderlich. Der Kurs vermittelt agile Managementtechniken von Grund auf. Im Kurs werden notwendigen Methoden und Tools Schritt für Schritt vorgestellt und eingeübt. Neugierde, Offenheit und eine kritische Haltung zur eigenen Arbeitsweise erleichtern den Einstieg in die Welt des agilen Denkens.

Was ist in diesem Kurs enthalten?

Im Kurs enthalten sind sowohl hochwertige Lernvideos und Leseressourcen als auch weiterführende Links (Videos, Literatur, Blogposts etc.) mit Tipps und Tricks rund um das Thema. Im Diskussionsforum und im interaktiven Logbuch können die Teilnehmenden sich zudem austauschen und einander Feedback geben.

Nach der Kursanmeldung hast du Zugang zu:

• Allen Kursmaterialien (Unterrichtsvideos, Übungen, Materialien, weiterführende Literatur etc.)
  
• Anspruchsvollen Tests, die Spass machen
  
• Einer interaktiven Community
  

Nach Absolvierung des Kurses erhältst du:

• Eine Teilnahmebestätigung (Statement of Participation)

Zusätzlich kannst du den Zeitplan für die Absolvierung des Kurses selbst bestimmen. Wir schlagen vor, den Kurs innerhalb von vier Wochen zu absolvieren, bei einem Workload von insgesamt 12-16 Stunden (was einem zweitägigen Präsenzseminar entspricht). Wenn es dir nicht möglich ist, 3-4 Stunden pro Woche in den Kurs zu investieren, oder wenn du ihn schneller absolvieren möchtest, dann kannst du das tun. Nimm dir soviel Zeit wie du brauchst und absolviere den Kurs in deinem eigenen Tempo.

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Der Kurs ist ein gemeinschaftliches Angebot von:

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