Beschreibung
- Grundlagen und Mindset des agilen Change Managements
- Unterschiede zwischen klassischem und agilem Change Management
- Das agile Manifest für den Wandel: Werte und Prinzipien
- Agile Führung: Die Rolle als Coach und Befähiger:in im Wandel
- Frameworks für die Praxis: Lean Change Management & Co.
- Der Lean-Change-Zyklus: Erkenntnisse, Optionen und Experimente
- Nutzung von Scrum- und Kanban-Elementen für Change-Prozesse (z. B. Change Backlog, Sprints, Retrospektiven)
- Werkzeuge für die erfolgreiche Umsetzung
- Der „Change Canvas“ zur ganzheitlichen Visualisierung des Vorhabens
- Stakeholder-Analyse und agile Kommunikationsplanung
- Formulierung von Change-Hypothesen und Validierung durch Experimente
- Erfolgsmessung im Wandel: Von starren Meilensteinen zu agilen Metriken und OKRs
- Potenziale von KI im Change Management: Strategische Einordnung zur Stimmungsanalyse und Skalierung der Kommunikation
- Die Change Story: Eine überzeugende Vision entwickeln und kommunizieren
- Der Mensch im Mittelpunkt: Partizipation und Umgang mit Widerstand
- Umgang mit Emotionen, Ängsten und Widerständen im Team
- Psychologische Sicherheit als Nährboden für Veränderungsbereitschaft
- Co-Creation: Betroffene zu aktiven Beteiligten machen
- Start in die Praxis: Die eigene agile Change-Initiative planen
- Entwicklung einer agilen Change-Roadmap für Ihr Projekt
- Fallbeispiele und Best Practices aus verschiedenen Branchen
- Typische Fallstricke und Anti-Patterns im agilen Wandel und wie Sie diese vermeiden
ZielgruppeChange Agents, Team-Leads, Product Owner, HR-Business-Partner:innen und alle Gestalter:innen von morgen, die Transformationen mit agilen Methoden pushen und erfolgreich machen wollen.