Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) – Strategie, Aufbau und Steuerung als Online-Seminar

• Vision und Rahmen: Das Fundament
  • Unternehmensziele, Vision und Entwicklung einer nachhaltigen
    Gesundheitskultur
  • Business Case: Wirtschaftliche Bedeutung und ROI-Analysen
  • Rechtliche Leitplanken für Arbeitgeber (Haftung und Pflichten)
• Analyse und Bedarfsermittlung: Die Diagnose
  • Krankenstandsanalyse & Fehlzeitenmanagement: Daten verstehen, ohne zu „kontrollieren“
  • Mitarbeiterbefragungen und Gesundheitszirkel als qualitative Instrumente
  • Psychische Gefährdungsbeurteilung (PGB) (§ 5 ArbSchG):
    • Die PGB als strategisches Analyseinstrument
    • Belastungsfaktoren durch neue digitale Arbeitsformen und KI-gestützte
      Analysetools
• Steuerung, Prozesse und Change Management
• Der BGM-Prozess und Struktur-Strukturen: Das Wie
  • Der PDCA-Zyklus als Steuerungselement: Der Management-Regelkreis als
    Motor der Verstetigung
  • Struktur Aufbau und Rollenverteilung in Steuerkreisen (BGM-Beauftragte,
    Arbeitskreise)
  • Moderations-Skills: Methoden zur effektiven Leitung von Steuerkreisen und
    Workshops
• Strategische Steuerung und Controlling: Die Messbarkeit
  • KPI-basierte Erfolgsmessung: Kennzahlen
    • Harte vs. weiche Kennzahlen
    • Indikatoren-Modell: Frühindikatoren (Präventionsquote) vs. Spätindikatoren (Krankenstand) und Identifikation von Treibern
  • Die 3 Ebenen der Evaluation:
    • Strukturevaluation: Überprüfung der Rahmenbedingungen
    • Prozessevaluation: Monitoring der Abläufe und Akzeptanz
    • Ergebnisevaluation: Messung der tatsächlichen Wirksamkeit
  • Budgetplanung und Fördermöglichkeiten (§ 20 SGB V)
• Organisationsentwicklung, Kultur, Führung & Transfer: Der Erfolg
  • BGM als Change-Prozess: Methoden zur Begleitung des Wandels
    • Phasenmodell nach Kotter: Den Wandel strategisch führen
    • Kraftfeldanalyse: Treiber stärken, Widerstände minimieren
    • 3-Phasen-Modell nach Lewin: Auftauen, Verändern, Stabilisieren
  • Umgang mit Widerständen und Hürden
  • Gesundheitsorientierte Führung: Die Rolle der Führungskraft in der Strategie. Führungskräfte als strategische Multiplikatoren und Vorbilder
  • Internes Marketing & Kommunikation: Wie bleibt das BGM nachhaltig
    sichtbar? BGM transparent machen und die Belegschaft „ins Boot holen“.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, BGM-Beauftragte sowie Mitglieder des Betriebsrats, die ein Betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch aufbauen oder weiterentwickeln möchten.

Fach- und Führungskräfte, Personalverantwortliche, BGM-Beauftragte sowie Mitglieder des Betriebsrats, die ein Betriebliches Gesundheitsmanagement systematisch aufbauen oder weiterentwickeln möchten.

keine

Deutsch

1 bis 9

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Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und Teilnahmezertifikate.

1.499,40 € (pro Person)

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