Digital Transformation Professional

Technologien, Methoden & Tools für den Einstieg

87 Prozent sind überzeugt, dass die Nutzung digitaler Technologien eine entscheidende Rolle für die Wettbewerbsfähigkeit der deutschen Wirtschaft spielt – so eine Studie des Bitkom aus 2023. Doch wie genau geht man vor, wenn man digitale Projekte umsetzen möchte? Welche Technologien eignen sich wann? Wie führt man digitale Tools ein? Und wie nimmt man Mitarbeitende bei Veränderungen mit?

Im Zertifikatslehrgang tauchen Sie in die verschiedenen Aspekte der digitalen Transformation ein: angefangen bei der Konzeption und Planung digitaler Projekte über die Einführung im Unternehmen bis hin zur langfristigen Implementierung. Sie lernen nicht nur Best Practices kennen, sondern auch Pain Points, weshalb Transformationsprojekte häufig scheitern. Mithilfe von Übungen und Tools wenden Sie das Erlernte bereits im Seminar an, sodass Sie die Inhalte im Anschluss leicht auf Ihre eigene Organisation übertragen können – und als  Digital Transformation Professional  agieren können.

Bitte beachten Sie:  Dieser Praxis-Lehrgang ist ein Einstiegsformat. Wenn Sie bereits Erfahrung mitbringen und noch tiefer in die digitale Transformation einsteigen möchten, ist die  Ausbildung zum Chief Digital Officer (CDO)  für Sie besser geeignet.

Ziele

Der Praxis-Lehrgang bereitet Sie darauf vor,  digitale Transformationsprojekte  in Ihrer Organisation erfolgreich umzusetzen. Sie lernen die wichtigsten Konzepte, Schlüsseltechnologien und Trends rund um die digitale Transformation kennen sowie zahlreiche methodische Tools, die Sie im Seminar aktiv einsetzen. Das Seminar befähigt Sie dazu, Auswirkungen auf Ihre Organisation zu verstehen und Handlungsbedarfe zu erkennen. Nach dem Lehrgang sind Sie in der Lage, auch umfangreiche Projekte mit Weitsicht zu planen und effektiv zu verwirklichen - um so den digitalen Wandel in Ihrem Unternehmen voranzutreiben.

Zielgruppe

Der Lehrgang richtet sich an alle, die digitale Transformationsprojekte verantworten oder daran beteiligt sind, u. a. Digitalisierungsbeauftragte und Transformationsverantwortliche sowie Projektmanager und Business-Development-Verantwortliche. Das Seminar eignet sich sowohl für Akteure aus der Privatwirtschaft, insbesondere KMU, als auch dem öffentlichen Sektor.

Inhalte des Lehrgangs

Die Inhalte werden praxisnah und interaktiv anhand von zahlreichen Beispielen und Übungen vermittelt. Nach einer theoretischen Einführung werden die Inhalte durch Praxis-Übungen mithilfe des digitalen Whiteboard-Tools „Conceptboard“ vertieft und in einer anschließenden Gesprächsrunde reflektiert. Dabei können die Teilnehmende Handlungsmaßnahmen für ihre eigene Organisation ableiten.

Konkrete Inhalte sind: 

• Digitale Transformation und Schlüsseltechnologien

• Digitale Projekte entwickeln: Die Rolle des Why, Touchpoints, Personas, Value Proposition und Business Modelling

• Den Wandel einführen: Organisationsdesign, Befähigung, Kommunikation in (Change-)Projekten

• Den Wandel visualisieren: MVPs und Click Dummies bauen

Zertifizierung:

Der Lehrgang schließt mit einer Prüfung ab, die am letzten Seminartag stattfindet. Mit Bestehen der Prüfung erhalten Sie ein  Zertifikat, das Ihre Fachkenntnisse als Digital Transformation Professional nachweist. Die Zertifizierung beruht auf einem Qualitätsstandard, den sich die Bitkom Akademie und ihre Partner als Qualitätssiegel für ihre Ausbildungslehrgänge gesetzt haben.

Agenda

Tag 1

Teil 1: Transformation, Technologien & Trends verstehen 

Einführung in die digitale Transformation

• Unterscheidung der Begriffe Digitalisierung und Digitale Transformation

• Datenökonomie & die Relevanz von Daten für Unternehmen

• Komplexität von Trends und Technologien beherrschen

• Methodische Tools zur Analyse von Use Cases und Technologien

Schlüsseltechnologien

• Überblick über Schlüsseltechnologien wie z. B. Cloud Computing, Künstliche Intelligenz (KI), Blockchain, Virtual Reality / Augmented Reality, Automatisierung, RPA, …

• Praktische Übungen

• Diskussion realer Anwendungsfälle

  Tag 2

  Teil 2: Digitalprojekte entwickeln und optimieren 

  Verstehen von Geschäftsmodellen im digitalen Zeitalter

  • Paradigmenwechsel: Das Mindset hinter erfolgreichen digitalen Geschäftsmodellen

  • Das Identifizieren eines “guten Problems”

  • Die Bedeutung von Touchpoints

  Das „Why“ hinter dem Projekt

  • Die Rolle der Vision: Treiber für erfolgreiche Transformationsprojekte & innovative Geschäftsmodelle

  • Persona: Identifizierung unserer Kundinnen und Kundinnen bzw. Nutzerinnen und Nutzer

  • Value Proposition: Das Wertversprechen identifizieren und formulieren

  Nutzen für das Unternehmen

  • Business Modelling: Das Zusammensetzen der Puzzles zu einem Geschäftsmodell

  • Den ROI ermitteln

    Tag 3

    Teil 3: Den digitalen Wandel in die Organisation einführen und nachhaltig verankern 

    Projekte organisieren

    • Überblick behalten: Stakeholder Management  für erfolgreiches digitales Change-Management

    • Organisationsdesign: Verortung innovativer Projekte in der Organisation

    • Befähigung: Moderne Führung nicht als Profitmaximierer, sondern als Sinnmaximierer

    Den Wandel kommunizieren

    • Kritische Hypothesen identifizieren & validieren – Woran scheitern Projekte?

    • Moderation und Kommunikation in möglichen Konfliktsituationen: Erarbeitung eines Konsenses mithilfe eines 8-stufigen Gespräch-Leitfadens

    Projekte visualisieren

    • Minimum Viable Product (MVP): Konzeption des minimalen Produkts für den Kunden

    • Erstellung von Click Dummies: Bau einfacher No-code-Prototypen (MVPs)

Weitere Informationen zum Seminar

Kontaktieren Sie uns gerne bei Rückfragen zum Seminar: vertrieb@bitkom-akademie.de.

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