Beschreibung
- Grundlagen
- Wer ist für die proaktive Teamentwicklung auf Distanz verantwortlich?
- „Digitale Beziehungsgestaltung“ – virtuelle Meetings und Workshops vs. Präsenzveranstaltungen
- Psychologie der Teamverbesserung – die vier Glückshormone gezielt aktivieren
- Planung und Vorbereitung
- Technische Voraussetzungen und Enabler, virtuelle Plattformen, Apps und andere Helfer.
- Ziele setzen, Methoden finden, Bereitschaft bei den Mitarbeitenden checken, Teambuilding-Maßnahmen planen…
- Beachtung und Respekt individueller Grenzen
- Die digitale Reife Ihres Teams ermitteln
- Virtuelle Teamentwicklung in der Praxis
- Was gilt es in der virtuellen Kommunikation zu beachten?
- Online-Emotionalisierung – Mitarbeitendenwünsche verstehen lernen
- Ideen-Werkstatt für synchrone Team-Sessions – von A-nwärmübungen bis Z-igarettenTreff
- Mitarbeitendenbindung am digitalen Arbeitsplatz – Nähe digital herstellen, Dramaturgie, Einbindung von Mitarbeitenden, Gruppengröße und praktische Themen
- Konflikte in virtuellen Teams lösen
- Nachbereitung
- Feedback professionell geben und nehmen
- Follow-Up-Möglichkeiten
- Selbstversuch im Team-Workshop
- Schlussgedanken und Q+A
- Ist der:die Chef:in immer dabei? Was schaffen wir selber? Und wann ist der Profi dran?
- Hybride Workshops und Labs – wenn manche zusammen sind und andere weit weg
ZielgruppeFührungskräfte, Projekt- und Teamleiter:innen, deren Teams im Homeoffice, mobil oder dezentral arbeiten.