Feel Good Management und Betriebliches Gesundheitsmanagement und Agiles Projekt- und Prozessmanagement als Online-Seminar

Einführung und rechtliche Grundlagen

• Einführung in die zentralen Begriffe sowie die Definition von Feel Good Management und Betrieblichem Gesundheitsmanagement
• Die 3 Säulen des BGM 
• in- und externe Akteure des BGM
• Analyse der Ziele und des Nutzens beider Ansätze zur Steigerung der Produktivität sowie der Mitarbeiterzufriedenheit
• Detaillierte Abgrenzung der Rollen und spezifischen Aufgaben von Feel Good Managern im Vergleich zu BGM Verantwortlichen
• Vermittlung der rechtlichen Rahmenbedingungen basierend auf dem Arbeitsschutzgesetz, Arbeitszeitgesetz, SGB IX, Mitbestimmungsgesetz
• Erläuterung der betrieblichen Fürsorgepflichten des Arbeitgebers
• Richtlinien zum Datenschutz bei der Verarbeitung von Gesundheitsdaten im BGM
• Analyse von Praxisbeispielen zur erfolgreichen Implementierung dieser Konzepte in Unternehmen

Physiologische und psychologische Grundlagen

• Vermittlung von Grundlagen der Physiologie und Anatomie sowie typischer Krankheitsbilder im Arbeitsumfeld
• Einführung in die Psychologie und die Betrachtung typischer Krankheitsbilder infolge psychischer oder sozialer Belastungen
• Strukturierte Planung und Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen
• Bewertung der Ergebnisse sowie Ableitung und Evaluation konkreter Maßnahmen

Analyse der Unternehmenskultur und Bedürfnisse

• Definition der Unternehmenskultur und deren Bedeutung für die Gesundheit und das Wohlbefinden am Arbeitsplatz
• Anwendung der SWOT Analyse zur Identifikation von Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken
• Analyse der Fehlzeiten und Überstunden sowie der Erfahrungen aus dem Betrieblichen Eingliederungs-Management 
• Durchführung von Mitarbeiterbefragungen und Interviews zur Bedarfsermittlung
• Systematische Analyse von Stressoren und allgemeinen Gesundheitsrisiken im Arbeitsalltag
• Einsatz digitaler Tools und Feedbacksysteme als Werkzeuge für die Datenerhebung
• Erstellung eines fundierten Maßnahmenplans auf Grundlage der erhobenen Analysedaten

Gesundheitsfördernde Maßnahmen in der Praxis

• Vermittlung der grundlegenden Prinzipien der Betrieblichen Gesundheitsförderung
• BGF-Maßnahmen auf Grundlage des Präventionsleitfadens der Krankenkassen
• Gestaltung der Ernährung am Arbeitsplatz durch gesunde Kantinenangebote oder Obstkörbe
• Förderung der Bewegung durch Sportprogramme und die Bereitstellung ergonomischer Arbeitsplätze
• Stärkung der mentalen Gesundheit und Stressabbau durch Yoga oder Meditation
• Etablierung einer gesunden Pausenkultur 
• Nutzung von Gamification und spielerischen Ansätzen zur Motivation der Mitarbeitenden
• Strategien zur nachhaltigen Integration gesundheitsfördernder Maßnahmen im Unternehmen
• Budgetierung und Finanzierung

Stressmanagement und Resilienzförderung

• Untersuchung der Ursachen und vielfältigen Folgen von Stress am Arbeitsplatz
• Einübung von Stressbewältigungstechniken wie Achtsamkeitsübungen
• Anwendung von Atemtechniken und verschiedenen Meditationsformen
• Methoden zum Zeitmanagement und zur effektiven Priorisierung von Aufgaben
• Durchführung von Resilienztraining zur Stärkung der psychischen Widerstandskraft von Mitarbeitenden und Führungskräften
• Durchführung regelmäßiger Gesundheitschecks als Präventionsmaßnahme
• Planung von Aufklärungskampagnen zur aktiven Stressbewältigung
• Aufbau von Gesundheitsteams die als Multiplikatoren innerhalb des Unternehmens agieren

Kommunikation und Mitarbeiterbindung

• Bedeutung von psychologischer Sicherheit für Gesundheit und Leistungsfähigkeit durch Anwendung von Kommunikationstechniken wie aktives Zuhören oder gewaltfreie Kommunikation 
• Etablierung einer konstruktiven Feedbackkultur zum Geben und Annehmen von Rückmeldungen 
• Entwicklung von Strategien zur Stärkung des Teamgeistes und der Mitarbeiterbindung
• Aufbau vertrauensvoller Beziehungen zwischen der Belegschaft und den Führungskräften
• Organisation regelmäßiger Teammeetings für einen besseren Informationsfluss
• Nutzung digitaler Plattformen für eine transparente interne Kommunikation

Verantwortung der Führungskräfte

• Sensibilisierung der Führungskräfte für ihre Verantwortung bei der Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden
• Vermittlung wertschätzender Führungsstile als zentraler Leadership Ansatz
• 5 Stufen-Modell des zielorientierten Fehlzeiten-Managements
• Aktive Unterstützung der Work Life Balance innerhalb der Teams
• Erkennen von Warnsignalen bei psychischen Belastungen von Mitarbeitenden
• Unterstützung betroffener Personen und gezielte Weiterleitung an zuständige Fachstellen
• Frühzeitiges Erkennen und Ansprechen von Konflikten im Arbeitsalltag
• Einführung in grundlegende Mediationstechniken zur Konfliktlösung

Digitalisierung, Nachhaltigkeit und Prüfung

• Einsatz von Gesundheitsplattformen, Digitalen Gesundheitsanwendungen, sowie Apps und Wearables im Rahmen des BGM
• Bereitstellung von E-Learning Programmen zur individuellen Gesundheitsförderung
• Sicherstellung von IT Sicherheit und Datenschutz beim Umgang mit sensiblen Gesundheitsdaten
• Entwicklung umweltfreundlicher Arbeitsplätze im Sinne von Green Offices
• Förderung nachhaltiger Mobilitätskonzepte wie Fahrrad Leasing oder Job Tickets
• Festlegung von Key Performance Indicators zur Messung des Projekterfolgs
• Budgetierung und Finanzierung von BGM-Maßnahmen
• Anwendung von Methoden zur Evaluierung der durchgeführten Maßnahmen

• fachpraktische Prüfung: Erarbeitung eines BGM-Konzept und Präsentation

Grundlagen agiles Projektmanagement

• Geschichtliche und theoretische Grundlagen des agiles Projektmanagements
• Klassische Rollen in agilen Teams
• Wichtige Artefakte zum agilen Anforderungsmanagement, zur agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
• Reflexion: Agile Werte / Agiles Mindset

Problemlösung

• Agile Kreativitäts- und Problemlösungstechniken im Team organisieren, gestalten, auswerten (X-TremeProgramming, Prototyping, LeanStartup, Persona, Timeboxing etc.)
• Fehlerkultur (Denkmuster in Bezug auf Offenheit, Flexibilität reflektieren)

Design Thinking

• Design Thinking

Anforderungsmanagement

• Artefakte des agilen Anforderungsmanagements
• Kundenanforderungen nach agilen Techniken spezifizieren und dokumentieren
• Einsatz von Gesprächstechniken zur agilen Anforderungsspezifikation
• Rollenverständnis Product Owner

Teamentwicklung

• Anwendung theoretischer Grundlagen von Teamentwicklungsprozessen
• Feedback- und Gesprächstechniken zur Retroperspective (Feedbackkultur reflektieren)
• Grundlagen agile Führung, formelle und informelle Rollen im agilen Team
• Vertrauen und Motivation

Prozessplanung und -steuerung

• Artefakte der agilen Prozessplanung und Prozesssteuerung
• Stand-Up-Meetings effektiv gestalten und moderieren
• Rollenverständnis Scrum Master
• Anwendung der Techniken, Artefakte und Rollen des Scrum-Prozesses in ihrem Zusammenhang
• Scrum-Prozess auf sozialer Ebene gestalten

Prüfungsvorbereitung und interne Prüfung

• Prüfungsvorbereitung mit Beispielen und Testprüfung
• Interne, schriftliche Prüfung

Externe Scrum Master und Product Owner Prüfung

• Externe Scrum Master Prüfung / externe Product Owner Prüfung

keine

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