Beschreibung
- Entwicklung von Führungskompetenzen
- Was bedeutet Führen ohne Vorgesetztenfunktion?
- Unterschied zwischen formeller und informeller Führung
- Wichtige Eigenschaften und Fähigkeiten von Führungspersönlichkeiten
- Wie lässt sich fachlich-persönlich Autorität aufbauen?
- Die Bedeutung von Authentizität und Verlässlichkeit
- Vorstellung agiler Führungsmethoden
- Kommunikation und Einfluss
- Effektive Kommunikationstechniken
- Aktives Zuhören und Empathie
- Strategien zur Einflussnahme ohne formale Autorität
- Wie schafft man Klarheit und Verantwortung in der Zusammenarbeit?
- Teamdynamik und Konfliktmanagement
- Die Rolle von Teamarbeit in der informellen Führung
- Konfliktmanagement und Problemlösungsstrategien im Team
- Methoden zur Förderung einer vertrauensvollen Zusammenarbeit
- Motivation und Engagement
- Wie motiviere ich andere ohne Vorgesetztenfunktion?
- Anreize schaffen und Wertschätzung zeigen
- Die Bedeutung von Visionen und Zielen
- Veränderungsmanagement
- Kommunikation von Veränderungen im Team
- Der Umgang mit Widerständen und Zielkonflikten
- Die Rolle von informellen Führungskräften in Veränderungsprozessen
- Exkurs: Besonderheiten der (zeitlich befristeten) Stellvertreterposition
- Reflexion und Austausch
- Reflexion über den eigenen Führungsstil
- Austausch über persönliche Erfahrungen
- Herausforderungen und Lösungen im eigenen Arbeitsumfeld
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeFach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die keine disziplinarische oder Weisungsbefugnis besitzen.