Beschreibung
- Altersstruktur- und Kulturwandel
- Fakten: Was können jüngere/ältere Mitarbeiter:innen besser, gut und weniger gut? Welche Gemeinsamkeiten, Merkmale und Werte gibt es in den einzelnen Generationen?
- Reflektieren der eigenen Generations (Vor)Urteile und Verhaltensmuster
- Lebensphasen aus individueller und betrieblicher Sicht – Diagnose und Konsequenzen sowie Lösungsansätze im Umgang mit den Herausforderungen des demografischen Wandels
- Differenzierte Wahrnehmung von Alt werden und Alt sein
- Spezielle Führungsaspekte in altersgemischten Teams
- Führen, Motivieren und Diversity: Altersgemischte Teams und ihre Ansprüche an Organisationen und Führungskräfte
- Mit welchen besonderen Herausforderungen hat eine jüngere Führungskraft zu rechnen?
- Führung im Generationen-Mix: Ihre Rolle und Ihr Führungsverständnis
- Wecken und Erhalten der Veränderungsbereitschaft: Umgang mit Widerständen
- Synergieeffekte und Potenziale nutzen: Generationenübergreifende Kooperation als Stärke eines innovativen Teams
- Wertschöpfung in altersgemischten Teams: Paten- und Mentoren-Modelle
- Generations- und ressourcengerechtes Personalmanagement
- Personalmanagement- und Personalentwicklungsressourcen des Unternehmens gezielt einsetzen und Solidarität der Generationen im Aus- und Weiterbildungsbereich fördern
- Lernbedürfnisse und Lernverhalten von Mitarbeiter:innen und generationsgerechte Methodik und Didaktik
- Wissensmanagement – Wissen und Kompetenz erhalten und nutzen
- Perspektivengespräche führen: Leistungspotenziale erkennen und fördern
- Konzepte der Work-Life-Balance in unterschiedlichen Lebensphasen und -modellen
- Praxistransfer
- Praxisfälle aus dem eigenen Berufsalltag
ZielgruppeUnternehmensleitung, Fach- und Führungskräfte mit Personalverantwortung