Beschreibung
- Grundlagen von Agilität und Komplexität: Grundidee agiler und traditioneller Projektmethoden
- Definitionen, Standards, Normen und Vorgehensmodelle im Projektmanagement: DIN 69901 und ISO 21500, IPMA Individual Competence Baseline 4.0, PMI Project Management Body of Knowledge, PRINCE2 (R), Scrum, XP, Kanban
- Agile Werte, Prinzipien und Grundannahmen: Notwendiger Rahmen zur erfolgreichen Integration agiler Methodik
- Klassisches, agiles oder hybrides Projektmanagement? Hauptmerkmale und Unterschiede
- Agile und proaktive Herangehensweise an komplexe Handlungsfelder
- Agile Führung unter Berücksichtigung der Grundlagen von Selbstführung, emotionaler Intelligenz, Selbstorganisation in Teams
- Allgemeine agile Techniken inklusive Meetings und Artefakte (Scrum, Kanban & Co.): Leitfaden zur Auswahl agiler Methoden für spezifische Unternehmen oder Projekte
- Hybrides Projektmanagement: Kombinationsmöglichkeiten Klassisch/Agil und Agil/Agil! Aufbau eines unternehmensindividuellen Vorgehensmodells für erfolgreiches Projektmanagement
- Vermittlung von Beispielen aus dem Projektalltag und Best-Practice-Lösungen durch Erfahrung sowohl im klassischen als auch im agilen Beratungsumfeld
- Führung und Agilität in der Organisation: Ohne diese kann sich Agilität nicht entwickeln! Die Projektorganisation und ihre Rollen in festen und variablen Teams
- Überblick über die Schnittstellen zur Unternehmensorganisation und Zusammenarbeit mit Auftraggeber:innen
- Kommunikation, Steuerung und Fortschrittsvisualisierung von Projekten mit gemischter Methodik
- Skalierungsmöglichkeiten großer Projekte
ZielgruppeUnternehmensleitung, Projektleiter:innen, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen, Fach- oder Führungskräfte, Teilprojektleiter:innen, Scrum Master, Product Owner, Projektmitarbeiter:innen
Dieses Seminar baut auf Kenntnissen im klassischen und agilen Projektmanagement auf.