Beschreibung
- Grundlagen und Positionierung
- Rollenverständnis und Selbstbild als Interim Manager:in
- Chancen und Herausforderungen der Führung auf Zeit
- Der Start: Onboarding und Analyse
- Die ersten 100 Tage: Schnelle Orientierung und Einarbeitung
- Analyse der Ausgangslage: SWOT-, Stakeholder- und Prozessanalyse
- Kommunikationsstrategien für einen klaren und transparenten Übergang
- Die Umsetzung: Führung und Veränderung
- Situatives Führen in temporären Mandaten
- Motivation und Umgang mit Unsicherheiten im Team
- Vertrauen aufbauen und effektive Beziehungspflege
- Professionelles Erwartungsmanagement bei allen Stakeholdern
- Konflikt- und Krisenmanagement in kritischen Phasen
- Agiles Change Management: Veränderungsprozesse effektiv gestalten
- Klare Kommunikation von Zielen und Prioritäten
- Feedbackkultur als agiles Führungsinstrument etablieren
- Steuerung und Selbstmanagement
- Entscheidungsfindung unter Zeitdruck und Unsicherheit
- Risikomanagement in Übergangsphasen
- Eigene Prioritäten setzen und Ressourcen effizient managen
- Der Abschluss: Übergabe und Nachhaltigkeit
- Der geplante Exit: Erfolgreiche Übergabe und nachhaltige Verankerung von Ergebnissen
- Erfolgsfaktoren im Interim Management: Ein Fazit
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
Zielgruppe(Angebende) Führungskräfte, Projektleiter:innen, Berater:innen und erfahrene Fachkräfte, die eine Karriere im Interim Management anstreben oder ihre Kompetenzen als Führungskraft auf Zeit gezielt ausbauen möchten.