Beschreibung
- Krisen und Konflikte im Projektkontext verstehen
- Risiko-, Krisen- und Konfliktmanagement voneinander abgrenzen
- Krisendynamiken und Eskalationsstufen im Projekt erkennen
- Rollen, Prozesse und Verantwortlichkeiten im Krisenmanagement
- Krisen frühzeitig erkennen und steuern
- Frühwarnsysteme und Szenariotechniken einsetzen
- Präventions- und Bewältigungsstrategien entwickeln
- Methoden zur Analyse kritischer Projektsituationen anwenden
- Digitale Unterstützung bei Analyse und Entscheidungsfindung
- Kommunikation und Zusammenarbeit unter Druck gestalten
- Kommunikationsstrategien in Krisensituationen entwickeln
- Stakeholder in kritischen Projektphasen steuern
- Konflikte konstruktiv bearbeiten und Eskalationen vermeiden
- Psychologische Aspekte und menschliche Faktoren berücksichtigen
- Projekte in kritischen Situationen stabilisieren
- Turnaround-Strategien für gefährdete Projekte entwickeln
- Handlungsfähigkeit in komplexen Situationen sichern
- Exit-Strategien für Projekte bewerten und vorbereiten
- Kennzahlen und Steuerungsmechanismen im Krisenkontext nutzen
- Praxistransfer und Lessons Learned
- Typische Krisensituationen aus der Projektpraxis analysieren
- Lösungsansätze für eigene Projektsituationen entwickeln
- Erfahrungen reflektieren und Verbesserungsmaßnahmen ableiten
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeProjektleiter:innen, Programm-Manager:innen, Führungskräfte im Projektumfeld sowie Mitarbeitende aus PMOs, die Krisen- und Konfliktsituationen in Projekten strukturiert steuern und ihre Handlungssicherheit in kritischen Projektphasen weiterentwickeln möchten.