Beschreibung
- Prozesse und Wertschöpfung ganzheitlich betrachten
- Grundlagen und Prinzipien des Lean Managements
- Wertdefinition aus Kund:innensicht als Ausgangspunkt
- Identifikation und Visualisierung des Wertstroms
- Fluss- und Pull-Prinzipien zur Prozesssteuerung
- Die 7 Arten der Verschwendung (Muda) erkennen und reduzieren
- Kaizen: Die Philosophie der kontinuierlichen Verbesserung (KVP)
- Methoden und Werkzeuge im Lean-Management
- Wertstromanalyse (Value Stream Mapping) zur Prozessvisualisierung
- 5S-Methode zur Arbeitsplatzorganisation
- Kanban zur Steuerung von Pull-Systemen
- Poka Yoke zur Fehlervermeidung
- Relevante Kennzahlen zur Erfolgsmessung
- Lean Leadership und Veränderungsprozesse gestalten
- Die Rolle der Führungskraft im Lean-Umfeld
- Veränderungsprozesse im Unternehmen begleiten
- Umgang mit Widerständen und Aufbau einer Verbesserungskultur
- Zusammenarbeit und kontinuierliche Verbesserung im Team fördern
- Digitale Unterstützung im Lean Management
- Digitale Werkzeuge zur Analyse und Optimierung von Prozessen
- Unterstützung von Wertstromanalysen und Kanban-Systemen
- Aktuelle Entwicklungen im Lean-Umfeld einordnen
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeFach- und Führungskräfte, Prozessmanager:innen, Projektleiter:innen sowie Mitarbeitende aus operativen und administrativen Bereichen, die Prozesse effizient gestalten und Lean-Prinzipien im Unternehmensalltag anwenden möchten.