Lieferantenmanagement – Strategische Steuerung, Entwicklung und Verhandlung als Online-Seminar

• Strategische Grundlagen des Lieferantenmanagements
  • ABC-Analyse zur Priorisierung von Lieferanten
  • Lieferanten-Portfolio-Management nach Kraljic
  • Systematische Lieferantenüberwachung und -bewertung
  • Effektives Lieferantencontrolling und Kennzahlen (KPIs)
• Lieferantenbeziehungen und -entwicklung
  • Supplier Relationship Management (SRM) als strategischer Ansatz
  • Zielgerichtete Kommunikation und Kooperation mit Lieferanten
  • Methoden zur strategischen Lieferantenentwicklung
  • Chancen durch Lieferantenintegration und Early Supplier Involvement (ESI)
• Verhandlung
  • Grundlagen der Verhandlungsführung im Einkauf
  • Das Harvard-Konzept für Win-Win-Situationen anwenden
• Risikomanagement und Digitalisierung
  • Strategien zur Identifikation und Minderung von Lieferkettenrisiken
  • Potenziale von Künstlicher Intelligenz in der Datenauswertung und Risikoprognose

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management sowie Projektleitende, die ihre Lieferantenbeziehungen strategisch aufbauen und optimieren möchten.

Fach- und Führungskräfte aus Einkauf, Beschaffung und Supply Chain Management sowie Projektleitende, die ihre Lieferantenbeziehungen strategisch aufbauen und optimieren möchten.

keine

Deutsch

1 bis 9

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Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen und Teilnahmezertifikate.

1.499,40 € (pro Person)

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