Multiprojektmanagement – Projekte, Programme und Portfolios steuern

• Grundlagen des Multiprojektmanagements
  • Begriffe und Abgrenzung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
  • Nutzen und Ziele des Multiprojektmanagements
  • Typische Herausforderungen in Mehrprojektsituationen
  • Erfolgsfaktoren für eine wirksame Multiprojektsteuerung
• Strategisches Portfoliomanagement
  • Projekte an strategischen Unternehmenszielen ausrichten
  • Kriterien zur Bewertung und Priorisierung von Projekten
  • Projektportfolios strukturieren und steuern
  • Operatives und strategisches Multiprojektmanagement unterscheiden
• Operative Multiprojektsteuerung
  • Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
  • Ziel- und Ressourcenkonflikte analysieren und lösen
  • Integration von Projekt- und Linienorganisation
  • Projektabhängigkeiten und Schnittstellen koordinieren
• Governance, PMO und Organisation
  • Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement
  • Aufbau und Nutzen eines PMO
  • Reifegrad der Multiprojektorganisation bewerten
  • Standards und Steuerungsmechanismen etablieren
• Controlling und Reporting im Multiprojektmanagement
  • Kennzahlen und Steuerungsgrößen definieren
  • Multiprojektcontrolling aufbauen
  • Managementgerechtes Reporting gestalten
  • Transparenz für Entscheidungen schaffen
• Einführung und Weiterentwicklung
  • Multiprojektmanagement organisatorisch verankern
  • Erfolgsfaktoren bei der Einführung berücksichtigen
  • Anforderungen an unterstützende Systeme und Werkzeuge
  • Entwicklungen im Multiprojektmanagement einordnen

Zielgruppe
Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, PMO-Mitarbeitende sowie Führungskräfte, die mehrere Projekte koordinieren, Projektportfolios steuern oder projektübergreifende Ressourcen verantworten.

Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, PMO-Mitarbeitende sowie Führungskräfte, die mehrere Projekte koordinieren, Projektportfolios steuern oder projektübergreifende Ressourcen verantworten.

keine

Deutsch

1 bis 9

Teilnehmerbestätigung

Im Preis enthalten sind Schulungsunterlagen, Teilnahmezertifikate, Mittagessen, Gebaeck sowie Heiss- und Kaltgetraenke.

1.666,00 € (pro Person)

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
16.07.2026	17.07.2026	Berlin
20.07.2026	21.07.2026	Hannover
03.08.2026	04.08.2026	Hamburg
13.08.2026	14.08.2026	Berlin
17.08.2026	18.08.2026	München
24.08.2026	25.08.2026	Düsseldorf
01.09.2026	02.09.2026	Hannover
10.09.2026	11.09.2026	Nürnberg
15.09.2026	16.09.2026	Berlin
17.09.2026	18.09.2026	Frankfurt am Main
21.09.2026	22.09.2026	Stuttgart
24.09.2026	25.09.2026	Leipzig
01.10.2026	02.10.2026	Hamburg
05.10.2026	06.10.2026	Potsdam
08.10.2026	09.10.2026	Düsseldorf
19.10.2026	20.10.2026	München
27.10.2026	28.10.2026	Berlin
02.11.2026	03.11.2026	Hannover
05.11.2026	06.11.2026	Frankfurt am Main
09.11.2026	10.11.2026	Leipzig
12.11.2026	13.11.2026	Berlin
23.11.2026	24.11.2026	Stuttgart
26.11.2026	27.11.2026	Nürnberg
01.12.2026	02.12.2026	Hamburg
07.12.2026	08.12.2026	München
10.12.2026	11.12.2026	Potsdam
15.12.2026	16.12.2026	Berlin
17.12.2026	18.12.2026	Düsseldorf
07.01.2027	08.01.2027	Frankfurt am Main
11.01.2027	12.01.2027	Hannover
14.01.2027	15.01.2027	Nürnberg
18.01.2027	19.01.2027	Stuttgart
21.01.2027	22.01.2027	Leipzig
25.01.2027	26.01.2027	Berlin
01.02.2027	02.02.2027	Düsseldorf
08.02.2027	09.02.2027	Potsdam
15.02.2027	16.02.2027	München
22.02.2027	23.02.2027	Hamburg
25.02.2027	26.02.2027	Berlin
04.03.2027	05.03.2027	Stuttgart
09.03.2027	10.03.2027	Berlin
11.03.2027	12.03.2027	Leipzig
15.03.2027	16.03.2027	Nürnberg
18.03.2027	19.03.2027	Hannover
30.03.2027	31.03.2027	Frankfurt am Main
01.04.2027	02.04.2027	München
05.04.2027	06.04.2027	Hamburg
08.04.2027	09.04.2027	Potsdam
12.04.2027	13.04.2027	Düsseldorf
22.04.2027	23.04.2027	Berlin
03.05.2027	04.05.2027	Frankfurt am Main
10.05.2027	11.05.2027	Nürnberg
13.05.2027	14.05.2027	Hannover
18.05.2027	19.05.2027	Berlin
20.05.2027	21.05.2027	Stuttgart
24.05.2027	25.05.2027	Leipzig