Multiprojektmanagement – Projekte, Programme und Portfolios steuern als Inhouse-Seminar

• Grundlagen des Multiprojektmanagements
  • Begriffe und Abgrenzung von Projekt-, Programm- und Portfoliomanagement
  • Nutzen und Ziele des Multiprojektmanagements
  • Typische Herausforderungen in Mehrprojektsituationen
  • Erfolgsfaktoren für eine wirksame Multiprojektsteuerung
• Strategisches Portfoliomanagement
  • Projekte an strategischen Unternehmenszielen ausrichten
  • Kriterien zur Bewertung und Priorisierung von Projekten
  • Projektportfolios strukturieren und steuern
  • Operatives und strategisches Multiprojektmanagement unterscheiden
• Operative Multiprojektsteuerung
  • Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
  • Ziel- und Ressourcenkonflikte analysieren und lösen
  • Integration von Projekt- und Linienorganisation
  • Projektabhängigkeiten und Schnittstellen koordinieren
• Governance, PMO und Organisation
  • Aufgaben und Rollen im Multiprojektmanagement
  • Aufbau und Nutzen eines PMO
  • Reifegrad der Multiprojektorganisation bewerten
  • Standards und Steuerungsmechanismen etablieren
• Controlling und Reporting im Multiprojektmanagement
  • Kennzahlen und Steuerungsgrößen definieren
  • Multiprojektcontrolling aufbauen
  • Managementgerechtes Reporting gestalten
  • Transparenz für Entscheidungen schaffen
• Einführung und Weiterentwicklung
  • Multiprojektmanagement organisatorisch verankern
  • Erfolgsfaktoren bei der Einführung berücksichtigen
  • Anforderungen an unterstützende Systeme und Werkzeuge
  • Entwicklungen im Multiprojektmanagement einordnen

Inhouse-Seminar
Dieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.

Zielgruppe
Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, PMO-Mitarbeitende sowie Führungskräfte, die mehrere Projekte koordinieren, Projektportfolios steuern oder projektübergreifende Ressourcen verantworten.

Projektleiter:innen, Programmmanager:innen, PMO-Mitarbeitende sowie Führungskräfte, die mehrere Projekte koordinieren, Projektportfolios steuern oder projektübergreifende Ressourcen verantworten.

keine

Deutsch

1 bis 12

Teilnehmerbestätigung

Individuelles Firmenseminar - Termin und Ort nach Absprache. Preis auf Anfrage.

Preis nach Absprache

Inhouseseminar

jederzeit

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
Frei vereinbar	Frei vereinbar	<frei vereinbar>