Nachhaltigkeitsmanagement

Grundlagen und Dimensionen des Nachhaltigkeitsmanagements

• Was bedeutet Nachhaltigkeit im Unternehmenskontext?
• Theoretische Grundlagen: Von der Brundtland-Definition zu den Sustainable Development Goals (SDGs)
• Ziele, Zielkonflikte und Zielhierarchien
• Chancen und Herausforderungen für Unternehmen
• Die drei Säulen: Ökonomie, Ökologie, Soziales
• Politik: allg. politische Rahmenbedingungen die Pariser Abkommen, Kyoto etc.
• Gesetzliches Regelwerk und Vorgaben
• Fragestellungen zur Integration in die Unternehmenspraxis
• Auswirkungen auf Geschäftsmodelle, Prozesse, Kund:innenerwartungen
• Sektorenmodell einer Gesellschaft 

Umweltökonomie

• Prinzipien und Mechanismen
  • Grundproblem der Marktwirtschaft und Gemeinschaftskosten (gerade bei Allmenden und öffentlichen Gütern):
  • Nachhaltige Prinzipien (Vermeidung, Kompensation etc.)
  • Wer zahlt für Nachhaltigkeit: Verursacherprinzip vs. Gemeinlast Prinzip
  • Co2 Zertifikate

Unternehmerische Nachhaltigkeit

• Historische Entwicklung: Von Umweltmanagement zu ESG
• Unterschiede: Umwelt-, CSR-, Nachhaltigkeitsmanagement
• Bedeutung von Corporate Social Responsibility (CSR)
• Aktuelle Herausforderungen für Unternehmen
  • Energie- und Ressourceneffizienz
  • CO₂-Reduktion
  • soziale Standards in globalen Lieferketten
• Rahmenbedingungen und Initiativen
• ESG-Kriterien
• Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)
• „Sustainable Finance“-Initiativen
• Gesetzliche Regelwerke und politische Zielvorgaben
  • Lieferkettengesetz
  • EU-Taxonomie
  • CSR-Richtlinie
• Überblick: Zertifizierungen

Nachhaltigkeitsmanagement als strategisches Unternehmenskonzept und Analyseinstrumente

• Strategien im Umgang mit Nachhaltigkeitsanforderungen
  • Reaktive Ansätze: gesetzliche Mindeststandards
  • Proaktive Ansätze: Werteorientierung, Innovation
• Implementierung eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems
  • Bestandteile: Zielsystem, Indikatoren, Prozesse
  • Vorgehen: Bestandsaufnahme, Stakeholder-Dialog, Zieldefinition
  • „U-Theorie“ nach Scharmer: Nachhaltige Transformation gestalten
• Nachhaltigkeitscontrolling und Wirkungsmessung
  • Ökobilanz, CO₂-Bilanz, Lebenszyklusanalysen
  • KPI und Reporting nach GRI, CSRD
• Whitewashing Strategien - Greenwashing vs. glaubwürdige Nachhaltigkeit
• Best-Practice-Beispiele aus verschiedenen Branche
• Instrumente im Nachhaltigkeitsmanagement
• Analyseinstrumente
  • Wesentlichkeitsanalyse
  • CO₂-Fußabdruck (Corporate & Product Carbon Footprint)
  • SWOT-Analyse im Nachhaltigkeitskontext

• Nachhaltige Beschaffung und Lieferkettengestaltung
• Nachhaltige Produktentwicklung (Eco Design, Cradle to Cradle)
• Methoden:
  • Strategieworkshops: Nachhaltigkeit im Unternehmen verankern
  • Kommunikationsübungen: Pressemitteilung zu einer Nachhaltigkeitsmaßnahme
  • Teamentwicklung im Nachhaltigkeitskontext
• Business Case Nachhaltigkeit
  • Chancen: Kosteneinsparung, Innovation, Arbeitgeberattraktivität
  • Risiken: Reputationsverlust, regulatorische Sanktionen
  • Kosten und Nutzen nachhaltiger Transformation
  • Return on Sustainability: Was bringt’s wirklich?
  • Nachhaltigkeit messbar machen

Nachhaltigkeit als Führungs- und Kommunikationsaufgabe

• Führungskräfte als Treiber:innen für nachhaltigen Wandel
• Verankerung von Nachhaltigkeit in der Unternehmenskultur
  • Drei-Ebenen-Modell nach E. Schein
• Kommunikationsstrategien im Nachhaltigkeitsmanagement
  • Intern: Mitarbeitende einbinden, Veränderung gestalten
  • Extern: Stakeholder informieren, Transparenz schaffen
• Erforderliche Kompetenzen für Nachhaltigkeitsmanager:innen
  • Systemisches Denken
  • Werte- und Zielorientierung
  • Interdisziplinäre Zusammenarbeit
• Veränderungsprozesse begleiten und moderieren
  • Widerstände erkennen und bearbeiten
  • Mitarbeitende aktiv einbinden
• Nachhaltigkeits-Marketing und Employer Branding
  • Wirkung nach innen und außen
  • Glaubwürdigkeit als Wettbewerbsfaktor
• Aufgaben und Ziele von Nachhaltigkeitsmanager:innen
  • Bedeutung der Rolle innerhalb des Unternehmens
  • Strategische Aufgaben: Entwicklung und Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen
  • Operative Aufgaben: Datenerhebung, Reporting, Kommunikation
  • Aufbau eines Nachhaltigkeitsmanagementsystems (z. B. EMAS, ISO 14001)

• schriftliche Prüfung

Zielgruppe
Fachkräfte und Akademiker:innen

Fachkräfte und Akademiker:innen

keine

Deutsch

5 bis 15

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Preis nach Absprache

Präsenzkurs

Tagesseminar

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
24.03.2026	22.04.2026	Berlin
24.03.2026	22.04.2026	Potsdam
24.06.2026	21.07.2026	Berlin
24.06.2026	21.07.2026	Potsdam
16.09.2026	13.10.2026	Berlin
16.09.2026	13.10.2026	Potsdam
09.12.2026	14.01.2027	Berlin
09.12.2026	14.01.2027	Potsdam
15.03.2027	13.04.2027	Berlin
15.03.2027	13.04.2027	Potsdam
14.06.2027	09.07.2027	Berlin
14.06.2027	09.07.2027	Potsdam
06.09.2027	30.09.2027	Berlin
06.09.2027	30.09.2027	Potsdam