Beschreibung
- Definition von New Work nach Frithjof Bergmann
- Aktuelle Veränderungen in der Arbeitswelt: Digitalisierung und KI, Globalisierung, demografischer Wandel, neue Ansprüche in der Arbeitshaltung, traditionelle Führung im Wandel
- Wie sieht die Zukunft der Arbeit aus?
- Veränderungen fester Arbeitszeiten und -orte: Coworking, Homeoffice, digitales Nomadentum, Work-Life-Blending und Co.
- Agiles Arbeiten: Auflösung fester Organisationsstrukturen
- flexibles projektbasiertes Arbeiten
- Innovationssteigerung in Unternehmen
- Anforderungen an den Menschen
- Anpassungsfähigkeit und Flexibilität
- Fähigkeit zur Resilienz
- Selbstorganisation, -führung und -verantwortung
- Anforderungen an moderne Führung (New Leadership)
- Transparenz und Offenheit für Veränderung vorleben
- Förderung von Teamarbeit und autonomem Arbeiten
- Die Führungskraft als Coach:in und Moderator:in
- Anforderungen an die Personalabteilung
- Talentmanagement und Bindung von Mitarbeitenden als Priorität
- Wissensmanagement
- Employer Branding und Personalmarketing
- Beratung, Begleitung und Coaching der Mitarbeitenden
- „New Learning“: Weiterbildung in Zeiten von New Work
- Herausforderungen von New Work
- Das New-Work-Mindset erlernen und authentisch verbreiten
- Kulturveränderung: Widerstände im Unternehmen ernst nehmen und reagieren
- Praxis-Beispiele für New Work aus Unternehmen
ZielgruppeGeschäftsführer:innen, Personalleiter:innen, Führungskräfte, Gründer:innen