Beschreibung
- Hintergrund von Objectives and Key Results (OKR)
- Ursprung und Entwicklung der OKR-Methode
- Zusammenhang zwischen OKR und agilem Arbeiten
- OKR als Instrument für dynamische und komplexe Unternehmensumfelder
- Nutzen und Anwendungsbereiche von OKRs
- Grundlegende Elemente von OKRs
- Objectives (Ziele) – das „Was“
- Key Results (Kernergebnisse) – das „Wie“
- Ziele und Kernergebnisse wirksam formulieren
- Häufige Fehler bei der Formulierung vermeiden
- Der OKR-Zyklus in der Praxis
- Planung
- Umsetzung
- Review
- Retrospektive
- Rollen im Prozess – OKR-Master und Teamverantwortung
- Voraussetzungen für den Erfolg von OKRs in Unternehmen
- Vision, Mission und Strategie als Basis
- Das notwendige OKR-Mindset entwickeln
- Die richtige Organisationskultur und die Rolle der Führung
- OKRs im Unternehmenskontext einsetzen
- Vorteile für Mitarbeitende, Teams und Führungskräfte
- Skalierung von OKRs in Organisationen
- Abgrenzung zu MBO und Balanced Scorecard
- Digitale Unterstützung im OKR-Prozess
- Praxistransfer
- Analyse von Fallbeispielen und Best Practices
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeFührungskräfte, Teamleitungen, Projektmanager:innen, Fachkräfte aus Produktentwicklung und HR sowie alle Mitarbeitende, die eine effektive Methode zur Zielsetzung und -verfolgung in ihrem Verantwortungsbereich einführen möchten.