Beschreibung
- Grundlagen des modernen Performance Managements
- Definition und Evolution im Wandel der Arbeitswelt
- Die strategische Rolle im Unternehmenskontext
- Abgrenzung zu klassischer Leistungsbeurteilung
- Strategische Zielsetzung und agile Steuerung
- Moderne Zielsysteme – Von SMARTen Zielen zu OKRs (Objectives and Key Results)
- Alignment von individuellen, Team- und Unternehmenszielen
- Methoden der Zielvereinbarung und -verfolgung
- Key Performance Indicators (KPIs) und Messsysteme
- Auswahl und Entwicklung relevanter Leistungskennzahlen
- Aufbau effektiver Mess- und Reportingsysteme
- Soll-Ist-Vergleiche und Abweichungsanalysen
- Kontinuierliche Feedback-Kultur und Kommunikation
- Kontinuierliches Feedback und wirksame Gespräche gestalten
- Konstruktiver Umgang mit Leistungsschwankungen und Konflikten
- Die Rolle von Anerkennung und Wertschätzung
- Motivation und Entwicklung von Mitarbeitenden
- Methoden zur Leistungsoptimierung und Motivationsförderung
- Individuelle Stärken fördern und Entwicklungspotenziale erkennen
- Verknüpfung mit Personalentwicklung und Nachfolgeplanung
- Moderne Vergütungsmodelle und „Pay for Performance“
- Aufbau und Führung von High-Performance-Teams
- Dimensionen und Erfolgsfaktoren von Hochleistungsteams
- Psychologische Sicherheit als Grundlage für Spitzenleistungen
- Förderung von Selbstorganisation und Eigenverantwortung
- Performance Management im modernen Kontext
- Leistung steuern in hybriden und mobilen Arbeitswelten
- KI-gestütztes Performance Management – Chancen und Werkzeuge
- Best-Practice-Beispiele und Implementierungsstrategien
ZielgruppeFührungskräfte, Teamleiter:innen, HR-Manager:innen und Personalentwickler:innen, die moderne Instrumente zur Leistungssteuerung und Potenzialförderung etablieren oder optimieren möchten.