Beschreibung
- Grundlagen und Abgrenzung des Programm-Managements
- Programm vs. Projekt vs. Portfoliomanagement
- Die strategische Rolle als Programm-Manager:in
- Typische Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
- Programm-Initialisierung und strategische Ausrichtung
- Von der Unternehmensvision zum Programm-Auftrag
- Erstellung von Business Case und Programm-Charta
- Aufbau einer effektiven Programm-Governance
- Rollen und Gremien (z. B. Program Board, Sponsoring)
- Definition von Entscheidungswegen und Eskalationspfaden
- Schnittstellen zur Linienorganisation und zu Projekten
- Benefit-Management: Den Nutzen realisieren und messen
- Identifikation, Planung und Nachverfolgung von Benefits
- Erstellung einer Benefit-Map und eines Realisierungsplans
- Steuerung des Programm-Lebenszyklus
- Phasen, Meilensteine und Reviews im Programm
- Management von Abhängigkeiten und Ressourcenkonflikten
- Integriertes Programm-Reporting und -Controlling
- Umgang mit Änderungen und Neuausrichtungen
- Stakeholder-Management und Kommunikation im Programm
- Programmweites Risiko- und Chancenmanagement
- Führungskompetenz für Programm-Manager:innen
- Führen ohne disziplinarische Vorgesetztenfunktion
- Konfliktmanagement und Verhandlungsgeschick
Inhouse-SeminarDieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.
ZielgruppeFach- und Führungskräfte, die komplexe, strategische Vorhaben mit mehreren Teilprojekten steuern oder verantworten. Erfahrene Projektleiter:innen, angehende oder bereits tätige Programm-Manager:innen, Portfolio-Manager:innen, Mitglieder von Project Management Offices (PMOs) sowie Entscheider:innen, die Programme beauftragen und deren Nutzen sicherstellen wollen.