Projektcontrolling als Inhouse-Seminar

• Gestaltung eines erfolgreichen und effizienten Projektcontrollings
  • Aufgaben des Projektcontrollings
  • Aufgabenteilung und Zusammenarbeit zwischen Projektmanagement und Projektcontrolling
  • Einführung des Projektcontrollings in der Praxis
• Realistische Beurteilung und Risikoabschätzung
  • Wirtschaftlichkeit von Projekten bestimmen
  • Mit Projektportfolios Aktivitäten priorisieren
  • Praxiserprobte Methoden der Risikoanalyse und Risikobewertung für die Projektplanung
  • Maßnahmen zur Minimierung des Projektrisikos
• Erfolgreiche Projektplanung
  • Projektcontrolling in der Projektplanung
  • Projektressourcen bestimmen
  • Verantwortungsmatrix
  • Projektkosten realistisch ermitteln
• Projektverfolgung mit Earned Value Management (EVM)
• Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
  • Projektfortschritt messen mittels Leistungswertanalyse (Earned Value Analysis)
  • Effektive Kosten- und Leistungskontrolle
  • Multiprojektcontrolling und Portfolio-Management
  • Balanced Scorecard
  • Unterstützung des Projektcontrollings durch Projektmanagementsoftware

Inhouse-Seminar
Dieses Seminar fuehren wir auch als individuelles Firmenseminar bei Ihnen vor Ort oder als Live-Online-Seminar durch. Gerne erstellen wir Ihnen ein unverbindliches Angebot.

Zielgruppe

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen

Unternehmensleitung, Fach- oder Führungskräfte, Projektmanager:innen, Projektkoordinator:innen

keine

Deutsch

1 bis 12

Teilnehmerbestätigung

Individuelles Firmenseminar - Termin und Ort nach Absprache. Preis auf Anfrage.

Preis nach Absprache

Inhouseseminar

jederzeit

Termine und Orte

Von	Bis	Ort	Durchführungs- garantie	Frühbucher bis Betrag	Lastminute ab Betrag
Frei vereinbar	Frei vereinbar	<frei vereinbar>