Beschreibung
- Grundlagen des Projektcontrollings
- Aufgaben, Ziele und Erfolgsfaktoren des Projektcontrollings
- Zusammenspiel zwischen Projektmanagement, Controlling und PMO
- Einführung und Etablierung von Projektcontrolling-Prozessen
- Wirtschaftlichkeit und Risiko im Projekt
- Wirtschaftlichkeit von Projekten bewerten
- Risiken analysieren und bewerten
- Strategien zur Risikominimierung entwickeln
- Priorisierung von Projekten im Portfolio
- Controlling in der Projektplanung
- Controlling frühzeitig in Projekte integrieren
- Projektstruktur-, Ablauf- und Ressourcenplanung
- Kostenplanung und Budgetierung
- Verantwortlichkeiten und Steuerungsstrukturen definieren
- Methoden und Instrumente der Projektsteuerung
- Projektfortschritt mit Earned Value Management (EVM) analysieren
- Agile Kennzahlen und Metriken im Projektcontrolling
- KPIs und Projekt-Dashboards entwickeln und einsetzen
- Kosten- und Leistungsabweichungen erkennen und steuern
- Reporting und Kommunikation
- Aufbau eines aussagekräftigen Berichtswesens
- Zielgruppengerechte Aufbereitung von Daten und Fakten
- Effektive Kommunikation mit Stakeholder:innen und Management
- Erweiterte Steuerungsansätze
- Grundlagen des Multiprojektcontrollings
- Portfolio-Management im Projektumfeld einordnen
- Datenbasierte Analyse- und Reportingansätze im Projektcontrolling
ZielgruppeProjektleiter:innen, Projektcontroller:innen, Teilprojektleitende sowie Fach- und Führungskräfte aus dem PMO, die Projekte auf Basis von Kennzahlen, Risiken und Ressourcen professionell steuern möchten.